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2006下半年信息系统项目管理师考试真题(案例分析)(二)
来源:尚大教育-软考考试 作者:尚大教育 时间;2018-12-14 12:03:55 点击数: 尚大软考交流群:376154208
●阅读下列说明,从项目整体管理和配置管理的角度,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老高决定直接在客户现场进行集成,但是发现
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
●阅读下列说明,从项目整体管理和配置管理的角度,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老高决定直接在客户现场进行集成,但是发现问题很多,针对系统各部分所表现出来的问题,开发人员又分别进行了修改,但是问题并未有明显减少,而且项目工作和产品版本越来越混乱。
[问题1](5分)
请用200字以内的文字,分析出现这种情况的原因。
[问题2](10分)
请用300字以内的文字,说明配置管理的主要工作并作简要解释。
[问题3](10分)
请用300字以内的文字,说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
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