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【论文资料】项目策划的原则 2017-11-02 |
| 项目策划的原则 一、可行性原则 任何一个策划,作为一种想法,开始只留在头脑中,作为创意,只是一种设想或文字的组合,也许都只是未经实践检验的天方夜谭。这一.. |
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【论文资料】项目策划的流程 2017-11-02 |
| 项目策划的流程一、项目调研 项目调研是指在一定的营销环境下,系统地搜集、分析和报告和有关项目信息的过程。 项目策划要作出正确的决策,就必须通过营销调研,.. |
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【论文资料】项目策划的方法 2017-11-02 |
| 项目策划的方法 一、头脑风暴法 头脑风暴法又称集体思考法或智力激励法,于1939年由奥斯本首先提出的,并在1953年将此方法丰富和理论化。 所谓的头脑风.. |
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【论文资料】项目采购和合同管理 2017-11-02 |
| 项目采购和合同管理 一、引言 项目采购和合同管理是站在买者的角度,处理从外部获取货物或服务时遇到的各种问题,涉及采购规划、询价规划、询价、选择供应者,.. |
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【论文资料】项目采购管理 2017-11-02 |
| 项目采购管理 众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料,加工成本为50000元,若销售利润为1.. |
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【论文资料】怎样确保项目评估的精确 2017-11-02 |
| 怎样确保项目评估的精确CIO们对这样的情景应该并不陌生。新的项目计划摆在眼前,在打开它看之前,脑海里闪现的都是其他项目曾经出现过的一些问题——工期.. |
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【论文资料】项目质量管理 2017-11-02 |
| 项目质量管理 提起如今的IT项目,软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点,因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出,现在的软件开发根本提不.. |
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【论文资料】项目经理如何确保工程质量 2017-11-02 |
| 项目经理如何确保工程质量 随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等.. |
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【论文资料】项目经理如何避免降低软件质量 2017-11-02 |
| 项目经理如何避免降低软件质量大多数软件开发人员本能地认为,项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量.. |
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【论文资料】项目管理过程之质量管理 2017-11-02 |
| 项目管理过程之质量管理 质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。前面讨论过,质量一般通过定义交付物标准来明确定义,这些标准包括各种特性及这些特性需要满足.. |
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【论文资料】软件项目过程管理保证软质量 2017-11-02 |
| 软件项目过程管理保证软质量 我国软件业与世界先进国家相比,差距甚远,其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天,软件开发不再是软件开发人员的个人.. |
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【论文资料】项目前期管理的一种科学方法——可行性研 2017-11-02 |
| 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作可行性研究在项目管理中作为投资决策和项目建设的重要依据具有十分重要的作用。在西方经济发达国家,无.. |
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【论文资料】项目评估 2017-11-02 |
| 项目评估项目评估是在有限的人力、时间和信息不对称的情况下,对被评估的项目所进行的专业化分析和筛选过程。企业在项目投资过程中,如何去评估和鉴别来自发明专利.. |
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【论文资料】浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、 2017-11-02 |
| 浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 笔者通过学习和实践,对建设项目部分前期工作有一定了解,现就“项目建议书”、&ld.. |
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【论文资料】项目管理中的组织结构 2017-11-02 |
| 项目管理中的组织结构一、项目组织基本理论 项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行.. |
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【论文资料】论项目合同管理 2017-11-02 |
| 论项目合同管理 摘要] 通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨,得出结论:法治时代必然实行“合同之治,契约之理&rdquo.. |
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【论文资料】流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 2017-11-02 |
| 流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素问题的提出流程管理的概念由国外引进,在国内提了很多年,也有不少企业切切实实搭建了一个“标准”的流.. |
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【论文资料】管理好基础架构和开发团队 2017-11-02 |
| 管理好基础架构和开发团队有时好象IT分裂成了两个敌对的阵营。一边是致力于稳定性的基础架构工程师,他们要保护自己的环境。另一边是开发者,他们经常努力去发现独.. |
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【论文资料】项目执行中的成本控制 2017-11-02 |
| 项目执行中的成本控制 在项目执行过程中,如何有效的控制项目的运行成本,这是大家普遍比较关注的事情,也是考核项目经理和他的团队绩效的重要指标。 一个好的.. |
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【论文资料】项目成本管理 2017-11-02 |
| 项目成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节.. |
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【论文资料】“模拟成本制”让绩效动起来 2017-11-02 |
| “模拟成本制”让绩效动起来模拟成本制就是运用结构管理假设导向的原则,将项目本身的人力、时间、资金统一转化为模拟成本,对项目进行量化绩效考核的制.. |
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【论文资料】工程项目成本管理从降低采购成本入手 2017-11-02 |
| 工程项目成本管理从降低采购成本入手 项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响,采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能.. |
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【论文资料】怎样做好软件项目风险计划 2017-11-02 |
| 怎样做好软件项目风险计划 风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险.. |
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【论文资料】需求阶段的风险分析 2017-11-02 |
| 需求阶段的风险分析企业信息化建设中存在一个悖论:在进行信息化建设之前将面临很多问题,比如如何选型、如何实施、如何从系统中取得收益;但如果没有亲身经历,却很难.. |
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【论文资料】项目管理中风险评价的必要性 2017-11-02 |
| 项目管理中风险评价的必要性摘要:在项目管理实践中,风险是时时存在的。 因此,如何评价、度量风险的大小,确定可接受风险和不可接受风险,对不可接受风险作进一步分析,制.. |