2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（6）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是

2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（6）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。
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尚大考友试题答案分享：

尚大luanmiaoh4：
1.项目计划正好满足招投标要求，没有考虑冗余，没有进行风险管理。内部制约，外部制约，资源制约，环境制约。
2.进度计划不符合项目实际，估算开销没有项目团队参与，没有考虑风险管理，没有制定有效的风险应对策略，口头通知工作推迟，设备进厂暂缓应考虑其他项目工作。
3.总分总，先制定项目计划的框架，编写各分项目管理计划，汇总整合，审批确认。

尚大chang341：
进度计划中里程点正好是招标文件中规定的各时间节点没有冗余，存在进度风险。制定进度计划通常考虑：1：人员制约，人员配备是否够，关键人员及时间是否与进度匹配2：机器设备是否能按时到货，进场条件是否受影响等。3：对应材料的采购是否能按时到货，是否存在客观因素影响等4：技术上是否存在疑难问题和风险5：各个子项目之间的整体协调和相互制约6：外部天气条件，政策影响，外部施工环境制约等项目管理存在的问题1：项目计划不应由一人制定，应由项目组参与2：项目计划缺少相关辅助计划 如质量计划，沟通计划，风险管理计划等3：制定进度计划的方法不合理，没有预留一点的缓冲时间4：项目计划没有求得到干系人一致的认可5：没有处理好外部（天气）因素和内部（团队）因素带来的风险，缺乏有效的应对措施6：项目发生了变更时没有及时更新项目计划7：没未进行风险管理，对项目风险没有做好识别和应对计划项目管理计划编制工作流程：项目计划编制过程是一个渐进明细，逐步细化的进程。编制过程大致如下：1；明确目标.编制项目计划的前提是明确目标和阶段目标。2：成立初步的项目团队3：工作准备和信息收集4：依据标准，模板，编写初步的概要的项目计划5：把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡，优化6：项目经理负责组织编写项目计划。7：评审和批准项目计划

尚大cloumo：
1.1.1 主要问题一：是输入不仅有招标文件，还有项目管理计划、项目章程、事业环境因素和组织过程资产主要问题二：是各里程碑应该适当早于招标文件规定的时间，做好应急准备，预留自由时差和总时差1.2成本因素、时间因素、人员因素、技术及工具、生产资料、法律规定、环境组织2.1）项目的各项开销，应被评审 2）天气原因导致项目滞后后，小王应该先自己利用关键路径法或者挣值分析法分析项目进度，而不是立马开会3）工作推迟展开应该发动变更请求，从而进行书面通知，而不是直接口头通知3.首先应该根据输入包含：项目章程、项目其他规划阶段输出、事业环境因素和组织过程资产，经过专家判断和引导技术，最终才输出项目管理计划

尚大llwang1：
[问题1]（1）里程碑完全对应招标文件要求，进度计划没有余地；[问题2]1.项目管理计划不能由小王一人编制，需要项目组参与；2.缺少相关份计划，如沟通管理计划、质量计划等；3.进度计划编制方法不合理，没有预留一定的缓冲时间；4.项目计划缺少评审和审批环节；5.缺少合理的项目变更管理流程；6.项目发生变更时未及时更新项目计划；7.未识别受到设备到场影响的活动，只有受到影响的活动才需推迟开展；8.没有处理好外部因素（天气）和内部因素（团队）带来的风险，缺乏有效的风险应对措施；[问题3]1.明确项目目标；2.成立初步的项目团队；3.工作准备和信息收集；4.依据标准、模板编写概要的项目计划；5.编写各子计划；6.综合平衡和优化各子计划，形成项目的整体管理计划；7.项目经理负责编写项目管理计划；8.评审和批准项目计划；9.获得批准后的项目计划就成了项目基准计划

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