

试题二(15 分)
〔说明〕某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:
| 
             任务  | 
            
             计划工期(天)  | 
            
             计划成本(元/天)  | 
            
             已发生费用  | 
            
             已完成工作量  | 
        
| 
             甲  | 
            
             10  | 
            
             2000  | 
            
             16000  | 
            
             20%  | 
        
| 
             乙  | 
            
             9  | 
            
             3000  | 
            
             13000  | 
            
             30%  | 
        
| 
             丙  | 
            
             12  | 
            
             4000  | 
            
             27000  | 
            
             30%  | 
        
| 
             丁  | 
            
             13  | 
            
             2000  | 
            
             19000  | 
            
             80%  | 
        
| 
             戊  | 
            
             7  | 
            
             1800  | 
            
             10000  | 
            
             50%  | 
        
| 
             合计  | 
            
             
  | 
            
             
  | 
            
             
  | 
            
             
  | 
        
〔问题 1〕(6 分)
请计算该项目在第 5 天末的 PV、EV 值,并写出计算过程。
答:
PV=2000×5+3000×5+4000×5+2000×5+1800×5=64000 
EV=2000×10×20%+3000×9×30%+4000×12×30%+2000×13×80%+1800×7×50=64400
〔问题 2〕(5 分)
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。
答:进度超前,成本超支。
原因:
SV=EV-PV=64400-64000=400>0;
或者 SPI=EV/PV=64400/64000=1.006>1。CV=EV-AC=64400-73000=-8600<0;
或者 CPI=EV/AC=64400/73000=0.882<1。
〔问题 3〕(2 分)
为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?答:
(1)整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度;
(2)整个项目存在成本超支现象,需要采取控制成本措施;
(3)项目中区分不同的任务,采取不同的成本及进度措施;
(4)(4)必要时调整成本基准。
〔问题 4〕(2 分)
如果要求任务戊按期完成,项目经理采取赶工措施,那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?
答:
(1)任务戊计划的平均日工作量为 1/7=14.3%;
(2)现在的平均日工作量为 50%/2=25%;
(3)所以平均日工作量增加值为 25%/14.3%=1.75。
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