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阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算问题的叙述，回答问题 1 至问题 4。

4.2.1 案例场景

    某信息技术有限公司(CSAI )凭借丰富的行业经验和精湛的技术优势，坚持沿着产品技术专业化道路，为银行、证券、保险等领域提供完整全面的解决方案。李工是 CSAI 证券事业部的高级项目经理，目前正负责国内B 银行信贷业务系统的开发项目。作为项目经理，李工必须制定高质量的项目管理计划，以有效实现范围、进度、成本和质量等项目管理目标。
    项目正式立项后，李工制定了一份初步的项目成本计划。李工估计出了每项工作的工期及所需要的工作量，如表 4-4 所示。此外，表 4-4 也给出了每项工作除人力资源费用外的其他固定费用(如硬件设备和网络设备等)。

【问题 1】(6 分)

请计算表 4-4 中每项工作所需安排的人力资源数量(按每天 8 小时工作制计算)。
【问题 2】(6 分)
    假设每种人力资源的小时成本如下：测试员 30 元/小时，程序员 40 元/小时，软件设计师 60 元/小时，系统分析师 100 元/小时。请计算每项工作所需的总费用(每周按照 5 个工作日计算)。
【问题 3】(6 分)
计算每项工作每周的平均费用(每周按照 5 个工作日计算)。
【问题 4】(7 分)
假设该项目计划的甘特图如图 4-1 所示，请绘制该项目的费 用 预算曲线图(时间单位为周，每周按照 5 个工作日计算)。

4.4.2 案例分析

    甘特图(Gantt chart)是在 20 世纪初由亨利·甘特开发的。它 基 本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地 表 明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的 对比。图4-2 是一个手工绘制的图书出版项目甘特图。

    一般的项目管理软件如 Primavera 公司的 p3 和Microsoft 公司的Project 等都提供甘特图自动生成工具。时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到 下列在图的左边。计划需要确定书的出版包括哪些活动，这些 活动的 顺序，以及每项活动持续的时间。
    时间框里的线条表示 计划的活动顺序，空白的现况表示活动的实际进度。甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。 在本案例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划 完成的。在费用预算方面，如按时间坐标来分析，有两种表现方 式：一是费用预算曲线图，二是费用预算累计曲线图。图4-3 和图 4-4为 Project2000 绘制的费用预算曲线图和费用预算累计成本曲线图。


人力资源数=工作量÷8÷工期，如方案设计阶段系统分析师人数=160÷8÷10=2,其他阶段计算类似；
总费用=固定费＋工作量×成本，如详细设计阶段总费用=6 400+160×60=16000, 其他阶段总费用计算类似。各阶段总费用累加得到项目总费用为 493000.

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