试题二(25分)
阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目。
[说明]
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。
[问题1](8分)
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
CV = EV – AC = 54 – 68 = -14万元
SV = EV – PV = 54 – 64 = -10万元
CPI = EV / AC = 54/68 = 0.794
SPI = EV/ PV = 54/64 = 0.843
[问题2](5分)
根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
[问题3](12分)
对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
| 三参数关系 | 分析 | 措施 |
图1 | AC>PV>EV | 效率低 进度拖延 投入超前 | 提高效率,例如,用工作效率高的人员换一批工作效率低的人员,赶工,工作并行以追赶进度,加强成本监控 |
图2 | PV>AC>=EV | 进度效率较低 进度拖延 成本支出与预算相差不大 | 增加高效人员投入,赶工,工作并行以追赶进度 |
图3 | AC>=EV>PV | 成本效率较低 进度超前 成本支出与预算相差不大 | 提高效率,减少人员成本,加强人员培训和质量控制 |
图4 | EV>PV>AC | 效率高 进度提前 投入延后 | 密切监控,加强质量控制 |
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