方法 |
关键点 |
内容 |
会议协调法 |
会议准备 |
明确会议目的、与会者、会议议程,并通知 |
会中安排 |
会议导入(重要性和目标介绍)、充分发言引出意见、整理意见 |
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会后工程 |
安排审核会议纪要做出结论,按照结论分解任务,跟踪会议结果的实施 |
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交谈协调法 |
发生利益纠葛的有关人员分别单独交谈 |
适合处理小型的跨组织魔豆,或双方反应过激,不易三方当面协商的 |
书面协调法 |
以书面存档文件进行 |
定期的监理周报、月报 非定期的监理报告 监理通知 日常监理文件 监理作业文件 |
访问协调法 |
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互相参观访问,增加了解和信任 |
情况介绍法 |
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介绍情况 |
各省软考办 | ||||||||||