需求变更

进度变更

成本变更

合同变更

相关概念

需求管理即范围管理，包括范围规划、范围定义、范围核实、范围变更控制

进度管理确保按时完成项目的工作程序。包括活动定义、活动排序、活动时间估计、进度制定和进度控制

成本管理主要是如何在法定的预算内完成项目，包括资源规划、成本计划、成本预算、成本控制

采购管理是为了完成项目范围规定的任务，从实施组织意外获取货物或服务时所需的各项过程。包括采购规划、询价规划、询价、选择供方、合同管理、合同收尾、合同类型和风险分析

确立原则

1、仔细评估变更需求，明确变更的目标以及其是否有必要

2、选择冲击力小的方案

3、所有需求变更必须按照一定程序被拒绝或采纳

4、要得到变更控制委员会（CCB）审核评估及书面批准

5、确保每个变更都是可追溯的

1、由于用户需求变化等外在因素变化导致的进度变化，一定要得到用户书面确认

2、由于实际进度和计划进度偏差造成的进度变更，应根据偏差是否在关键路径上来考虑。

1、因项目范围等因素发生变化，必须评估对成本的影响，进行必要的变更

2、当成本执行情况与成本计划有偏差时，需要调整相应活动或成本计划

1、项目合同双方当事人必须协商一致

2、不能损坏国家和社会利益

3、对不可抗力导致的合同义务不能执行

4、另一方在合同约定期限内没有履行合同，并被允许的推迟履行期限内仍未履行

5、变更给另一方当事方造成损失的，应有责任方赔偿

控制程序

1、建立需求基线、变更控制策略和变更控制系统（整体的）

2、需求变更依规定格式提出

3、变更控制委员会评估论证需求变更

4、需求变更以书面形式获得批准并修改进度成本计划

5、定期评估需求变更对项目绩效的影响

1、衡量项目进度执行现状，并提交进度绩效报告

2、评估进度绩效报告，确定是否采取及采取哪些进度变更

3、发送变更请求，调整和修改有关进度文件，实施变更

4、进度变更必须与其他变更紧密结合

1、制定合理成本基线

2、监督成本绩效，找出偏差弄清原因

3、采取恰当的变更措施，确保预期成本限制在可接受的范围内，并准确记载于成本基准中

4、及时总结分析，不断完善体系

1、 书面申请修改

2、 书面答复

3、 规定期限内解决

4、 规定争议解决方式