6.2. 主要管理计划的编制依据

项目章程的制订依据有：合同和工作说明书；

范围说明书（初步）的编制依据有：项目章程、工作说明书。 

项目管理计划的编制依据有：项目章程、范围说明书（初步）。 

进度管理计划的编制依据有：范围说明书、项目管理计划、活动清单。 

人力资源管理计划的编制依据有：范围说明书、项目管理计划、活动资源估计。

范围管理计划的编制依据有：项目章程、范围说明书、项目管理计划。 

成本管理计划的编制依据有：项目章程、范围说明书、项目管理计划。

质量管理计划的编制依据有：项目章程、范围说明书、项目管理计划。

沟通管理计划的编制依据有：项目章程、范围说明书、项目管理计划。

风险管理计划的编制依据有：项目章程、范围说明书、项目管理计划。

采购管理计划的编制依据有：项目章程、范围说明书、项目管理计划。

风险应对计划的编制依据有：风险清单、风险管理计划。 

询价计划的编制依据有：采购管理计划、工作说明书、项目管理计划、自制/外购决策。 

项目管理计划（项目基准）产生于编制项目管理计划过程。 

范围基准产生于创建工作分解结构过程。采购工作说明书来自于项目范围基准。

范围说明书（详细）产生于范围定义阶段。 

范围确认主要工具是检查、评审、测试。

进度基准产生于编制进度计划过程。 

成本基准产生于成本预算过程。 

质量审计是质量保证的技术和工具。

评审和测试是质量控制的技术和工具。

询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程。

投标人会议是询价、招投标过程的技术和工具。 

采购审计是合同收尾的技术和工具。

项目总结是管理收尾过程中的工作。 

权变措施是在风险管理的风险监控过程确定的。 

在处理已识别的风险及其根源时，风险审计用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。

风险清单都是识别风险、定性风险分析、定量风险分析、编制风险应对计划、风险监控等过程的输出。

沟通技术可用作编制沟通管理计划、信息分发、绩效报告、管理干系人等过程的工具。

挣值管理不能用于进度管理的活动资源估算和活动历时估算。

挣值管理也不能用于成本管理的成本估算、成本预算和成本变更控制。挣值管理可以用到整体管理的监督和控制项目执行、成本管理的成本控制、进度管理的进度控制、沟通管理的绩效报告等。