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20-收尾管理
  • 【采购与外包管理】19.10 项目采购过程    2017-10-31
    采购规划:决定采购的内容和在什么时侯采购 发包规划:拟订所需产品的相关文件和识别潜在的供应商 询价:采购方和潜在的供应商进行交..
  • 【采购与外包管理】19.9 项目采购的意义    2017-10-31
    项目采购管理是项目管理的一个重要方面,项目采购管理模式直接决定了项目管理模式,对项目整体管理起着举足轻重的作用。 许多成功的利用外界..
  • 【采购与外包管理】19.8 采购与外包的作用    2017-10-31
    采购方要进行IT项目的采购或外包,不管是什么原因,将进行项目的采购和外包至少有如下作用: 有利于专注于核心业务 得到技能和技术 提高效益 规避项目风..
  • 【采购与外包管理】19.7 选择服务供应商的过程    2017-10-31
    选择服务供应商的两种模式 服务规格说明书 列举潜在的候选对象 服务供应商评估 企划书要求单 供应商洽谈 合同管理小组 服务标准协议..
  • 【采购与外包管理】19.6 外包实现的目标    2017-10-31
    降低成本 提高服务质量 提高竞争力 获得先进技术 将有限的资源用于战略性活动 增加企业价值 规模经济效应 分散风险..
  • 【采购与外包管理】19.5 外包形式与特点    2017-10-31
    外包形式 (活动外包、服务外包、内包、合包、利益关系)外包的原因外包利益外包的负面影响..
  • 【采购与外包管理】19.4. 四种外包关系管理机制    2017-10-27
    19.4. 四种外包关系管理机制 (1)监督机制;(2)控制机制;(3)激励机制;(4)协调机制。..
  • 【外包管理】19.3. 如何做好外包,外包需要注意几点    2017-10-27
    19.3. 如何做好外包,外包需要注意几点 (1)慎重的选择合格的外包商;(2)互相同意对方的承诺;(3)需要经常保持交流; (4)根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果。也就是..
  • 【外包管理】19.2. 外包的害处    2017-10-27
    19.2. 外包的害处(1)无法达到预期的成本降低目标;(2)以前内部自行管理领域的整体品质降低;(3)未和服务供应商达成真正的合作关系;(4)企业雇主和服务提供商在服务品质和酬劳..
  • 【外包管理】19.1. 外包的好处    2017-10-27
    19.1. 外包的好处(1)因获得服务所产生的成本降低;(2)企业组织降低的人事成本;(3)服务交送的弹性;(4)取得专业知识;(5)服务改善;(6)额外的管理时间;(7)专注于核心服务;(8)品质改善;(9)资金投..
  • 【收尾管理】20.11. 项目在收尾环节存在的主要问题(7     2017-10-27
    项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志:主要是完成项目交付成果的检验,由承建方将完成的成果交与用户方,业主(用户)确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一..
  • 【收尾管理】20.10.收尾阶段需要完成哪些文档(9 个)    2017-10-27
    项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志:主要是完成项目交付成果的检验,由承建方将完成的成果交与用户方,业主(用户)确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一..
  • 【收尾管理】20.9.实施阶段应该完成的项目文档工作(4     2017-10-27
    项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志:主要是完成项目交付成果的检验,由承建方将完成的成果交与用户方,业主(用户)确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一..
  • 【收尾管理】20.8.项目总结(管理收尾)    2017-10-27
    项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志:主要是完成项目交付成果的检验,由承建方将完成的成果交与用户方,业主(用户)确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一..
  • 【收尾管理】20.7.项目团队的转移工作(3 个)    2017-10-27
    项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志:主要是完成项目交付成果的检验,由承建方将完成的成果交与用户方,业主(用户)确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一..
  • 【收尾管理】20.6.形成绩效报告的主要步骤(2 个)    2017-10-27
    项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志:主要是完成项目交付成果的检验,由承建方将完成的成果交与用户方,业主(用户)确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一..
  • 【收尾管理】20.5.项目评估、项目审计    2017-10-27
    项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志:主要是完成项目交付成果的检验,由承建方将完成的成果交与用户方,业主(用户)确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一..
  • 【收尾管理】20.4.系统集成项目包括的验收工作(4 个)    2017-10-27
    项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志:主要是完成项目交付成果的检验,由承建方将完成的成果交与用户方,业主(用户)确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一..
  • 【收尾管理】20.3.项目正式验收包括的内容(3 个)    2017-10-27
    项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志:主要是完成项目交付成果的检验,由承建方将完成的成果交与用户方,业主(用户)确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一..
  • 【收尾管理】20.2.项目收尾的具体内容(3 个)    2017-10-27
    项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志:主要是完成项目交付成果的检验,由承建方将完成的成果交与用户方,业主(用户)确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一..
  • 【收尾管理】20.1. 管理收尾、合同收尾包括的活动(行动    2017-10-27
    项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志:主要是完成项目交付成果的检验,由承建方将完成的成果交与用户方,业主(用户)确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一..
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