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    中项章节知识点
    • 6.2.2项目启动的依据    2017-10-20
      6.2.2项目启动的依据 1．合同 如果项目的客户是外部的，则需要来自客户的合同作为项目启动的依据。 2．项目工作说明书 项目工作说明书(sow)是对项目所要..
    • 6.2.1项目章程的作用和内容    2017-10-20
      6.2.1项目章程的作用和内容 项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文 档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若..
    • 6.2项目启动    2017-10-20
      6.2项目启动 企业按照创造价值的业务来划分，可以分为产品主导型企业、项目主导型企北或产品项目混合型企业。 任何企业的发展都离不开项目，这些项目直接由其..
    • 6.1 项目整体管理的主要活动和流程    2017-10-20
      6.1 项目整体管理的主要活动和流程 当我们在实施项目时如果能够考虑其他活动，就能更好地理解项目和项目管理的整体性。项目管理团队进行整体管理的一些活动如..
    • 第6章项目整体管理    2017-10-20
      第6章项目整体管理 项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到..
    • 5.4.2签订合同    2017-10-20
      5.4.2签订合同 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内..
    • 5.3.3投标    2017-10-20
      5.3.3投标 1．获取招标文件 获取招标文件后，投标人应当仔细分析招标文件要求，制定相应的投标方案。 投标人应具备承担招标项目的能力，投标人应当按照招标文..
    • 5.3.2项目论证    2017-10-20
      5.3.2项目论证 1．承建方技术可行性分析 主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差..
    • 5.3.1项目识别    2017-10-20
      5.3 承建方的立项管理5.3.1项目识别 项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。在国外一般是从市场和技术两方面寻找项目机..
    • 5.2.3项目招标    2017-10-20
      5.2.3项目招标 1．招标 1)招标相关概念 招标是在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标；并按照规定程序从中选择交易对..
    • 5.2.2项目的可行性研究    2017-10-20
      5.2.2项目的可行性研究 1。初步可行性研究 初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段。是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。详细..
    • 5.2建设方的立项管理    2017-10-20
      5.2建设方的立项管理5.z。1立项申请书（项目建议书）的编写、申报和审批 1．项目建议书的主要内容 对于技术类项目的立项申请书，应包括如下内容。 (l)项目名称..
    • 5.13项目司行性研究报告    2017-10-20
      5.13项目司行性研究报告 项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、..
    • 5.1.2项目建议书    2017-10-20
      5.1.2项目建议书 1．项目建议书概念 项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，根据..
    • 5.1.1需求分析    2017-10-20
      5.1 立项管理内容5.1.1需求分析 1．需求分析概念 需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要求、待开发豹信息系统要..
    • 4.6.3子项目    2017-10-20
      4.6.3子项目 项目通常被分成更好管理的组成部分，称这些组成部分为子项目，子项目也被认为是项目，与管理项目一样被进行同样的管理。子项目经常分包给外部的企业或执..
    • 4.6.2项目组合和项目组合管理    2017-10-20
      4.6.2项目组合和项目组合管理 项目组合是项目、大型项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足组织的战略目标。项目组合中的..
    • 4.6.1大型项目和大型项目管理    2017-10-20
      4.6.1大型项目和大型项目管理 通俗地讲，一般地把规模大的项目统称为大型项目，社会上大型项目权威的定义到现在还没有，目前对大型项目的界定只在企业中存在。管理..
    • 4.53项目管理过程图示    2017-10-20
      4.53项目管理过程图示 表4-3反映了美国项目管理协会Plffl 2004年提出的项目管理44个管理过程。 这44个管理过程有两种分类的方式，一个是按这些过程发生的时..
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      4.5.2项目管理过程组 本节确定并描述了对于任何项目都必需的5个项目过程组。这5个项目过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序执行。它们与应用..
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      4.5.1项目过程 在本教程里，项目管理过程是一个接一个地单独介绍的，每个过程都有明确的输入和输出。但在实践中，过程是相互作用的。管理项目的方法不止一种。实施..
    • 4.5单个项目的管理过程    2017-10-20
      4.5单个项目的管理过程 项目管理是指在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术以确保达成项目目标。项目管理、大型项目管理和项目组合管理不仅应用了项目..
    • 4.4典型的信息系统项目的生命周期模型    2017-10-20
      4.4典型的信息系统项目的生命周期模型 在实施一个信息系统项目时，不仅需要管理过程组，也需要工程技术过程组和支持过程组。感兴趣的读者，请参见CMMI或过程改进的..
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    • 4.3.2‘项目阶段的特征    2017-10-20
      4.3.2‘项目阶段的特征 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作成果，如一份规格说明书、可行性..
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