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    中项章节知识点
    • 8.3.2活动排序所采用的主要方法和技术    2017-10-23
      8.3.2活动排序所采用的主要方法和技术 1。前导图法 前导图法(Precedence Diagramming Meffiad．PDM)用于关键路径法(Critical PathMethod，CPM)，是用于编制项目进度..
    • 8.3.1活动排序的输人    2017-10-23
      8.3.1活动排序的输人1．项目范围说明书项目范围说明书中有产品说明书，产品说明书中有产品常常影响活动顺序的特征，如待建厂房的空间布局或软件项目的子系统界面。这..
    • 8.3活动排序    2017-10-23
      8.3活动排序 活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。活动并不是孤立存在的，而是有着某种依赖关系，这里的依赖关系是指时间顺序上的关系。 按逻辑关系..
    • 8.2.5活动定义所采用的主要方法和技术    2017-10-23
      8.2.5活动定义所采用的主要方法和技术 1．分解 就活动定义过程而言，分解技术指把项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的称作计划活动的组成部分。活动定义..
    • 8.2.4活动定义的输出    2017-10-23
      8.2.4活动定义的输出 1，活动清单 活动清单内容全面，包括项目将要进行的所有计划活动。活动清单不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动。活动清单应当..
    • 8.2.3活动定义的输入    2017-10-23
      8.2.3活动定义的输入 1．事业环境因素 可以利用的事业环境因素包括是否有可以利用的项目管理信息系统以及进度安排的工具软件等。 2．组织过程资产 包括..
    • 8.2.2里程碑    2017-10-23
      8.2.2里程碑 项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，这三个概念分别是：检查点( Checkpoint)、里程碑(Mile Stone)和基线(Base Line)，他们一起描述了在什么时..
    • 8.2.1活动定义与工作分解结构的关系    2017-10-23
      8.2.1活动定义与工作分解结构的关系 第7章已经叙述了工作分解结构(WBS)，为了介绍活动与WBS的关系，现在让我们对WBS概念做一简要回顾。WBS是以可交付成果为导向..
    • 8.2活动定义    2017-10-23
      8.2活动定义 活动，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动定义过程就是要把完成项目的所有活动都找出来。工作分解结构的最底层是工作包，把工作包分解成..
    • 8.1项目进度管理概述    2017-10-23
      8.1项目进度管理概述 1．何谓项目管理 每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。 2．项目进度管理涉及的..
    • 7.6.2范围控制的输入、输出    2017-10-23
      7.6.2范围控制的输入、输出 1．输入 (1)项目管理计划。 项目管理计划用来控制范围的下列信息。 ①范围基准。范围基准用来与项目的实际结果相比较，以确定是否确..
    • 7.6.1范围控制的工具和技术    2017-10-23
      7.6.1范围控制的工具和技术 1．偏差分析 根据范围基准，测量到的项目绩效如实际完成的项目范围被用来评估变更的程度。项目范围控制的重要一点是确定有关变更..
    • 7.6范围控制    2017-10-23
      7.6范围控制 范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。控制项目范围以确保所有请求的变更和推荐的纠正行动，都要..
    • 7.5.2范围确认的输入、输出    2017-10-23
      7.5.2范围确认的输入、输出 1．输入 (1)项目管理计划。 用于范围确认的项目管理计划的组成部分包括如下的范围基准： ①项目范围说明书。项目范围说明书包括产品..
    • 7.5.1范围确认的工具和技术    2017-10-23
      7.5.1范围确认的工具和技术 检查包括诸如测量、测试和验证以确定工作和可交付物是否满足要求和产品的验收标准。检查有时被称为审查、产品评审、审计和走查。..
    • 7.5范围确认    2017-10-23
      7.5范围确认 范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以..
    • 7.4.5范围基准    2017-10-23
      7.4.5范围基准 项目范围说明书、与之联系的WBS以及WBS字典作为项目的范围基准，在整个项目的生命期，这个范围基准被监控、核实和确认。 一般地说，客户等项目干系人..
    • 信息化基础知识--真题解析(图文)    2017-10-20
      信息化基础知识1.1.2 真题解析
      1、2009年下半年试题（1）国家信息化体系包括六个要素，这六个要素的关系如下图所示，其中①的位置应该是 （1） 。 A．信息化人才 B．信..
    • 7.4.4创建WBS的输入、输出    2017-10-20
      7.4.4创建WBS的输入、输出 1．输入 范围定义后得到详细的范围说明书，基于此说明书创建工作分解结构。创建工作分解结构过程的输入包括以下内容。 (1)详细..
    • 7.4.3创建WBS的工具和技术    2017-10-20
      7.4.3创建WBS的工具和技术工作分解结构模板和分解技术为创建WBS提供了工具和技术。但实际上，工作分解结构模板更像是一个现成的工具，同时又可以作为分解技术的结果..
    • 7.4.2 WBS的表示形式    2017-10-20
      7.4.2 WBS的表示形式 WBS -般用图形或列表形式表示。WBS包含了项目的全部工作，包括项目的管理工作以及实现昂终产品或服务所必须进行的技术工作，也是制定进度、..
    • 7.4.1项目工作结构分解的目的和意义    2017-10-20
      7.4创建工作分解结构7.4.1项目工作结构分解的目的和意义 创建工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过..
    • 7.3.2范围定义的输入，输出    2017-10-20
      7.3.2范围定义的输入，输出1．输入范围定义的输入包括以下内容。(l)项目章程和初步的范围说明书。 如果项目执行组织中没有使用项目章程或初步的范围说明书，就需要..
    • 7.3。l范围定义的工具和技术    2017-10-20
      7.3。l范围定义的工具和技术 1．产品分析 每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术，例如产品分解、..
    • 7.3范围定义    2017-10-20
      7.3范围定义 范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。准备一个详细的项目范围说明书，对项目的成功是至关重要的，这个工作..
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