7.5.2范围确认的输入、输出

  1．输入

  (1)项目管理计划。

  用于范围确认的项目管理计划的组成部分包括如下的范围基准：

  ①项目范围说明书。项目范围说明书包括产品范围描述、项目可交付物、验收标

准。关于项目范围说明书的详细描述请参见7.3.3节。

    ②WBS。WBS定义了项目的每一个可交付物以及可交付物到工作包的分解。

    ③WBS词典。WBS词典有项目工作以及每个WBS元素的详细说明。WBS和WBS

字典用于定义范围以及确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。

    (2)可交付物。

    可交付物是那些已经被完全或部分完成的项目部分，并且已经过质量控制过程检验

了其正确性。

  2．输出

  (l)可接受的项目可交付物和工作。

  范围确认过程记录那些已完成的、已被正式接受（验收）的项目可交付物。还要记

录那些已完成尚未被正式接受的项目可交付物，以及不被接受的原因。范围核实还包括

这样的支持文档：客户或者赞助者等项目干系人承诺接受的项目可交付物。

  (2)变更申请。

  范围确认过程中产生的变更申请，一般包括对缺陷的修复要求。变更申请要经过整

体变更控制过程及变更控制委员会的受理、评审和可能的部署。

    (3)更新的WBS和WBS字典。

    WBS和WBS字典帮助定义范围，依据范围确认过程的结果要进行相应的更新。