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    中项章节知识点
    • 1.4 项目管理的定义及其知识范围    2017-12-12
      1.4 项目管理的定义及其知识范围项目管理（Project Management），就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合..
    • 1.3 项目和战略    2017-12-12
      1.3 项目和战略项目是组织在组织的日常运作范围内无法处理的活动的一种手段。因此，项目经常当作实现组织战略计划的一种手段使用，不管项目团队是该组织的员工，还是..
    • 1.2 项目与日常运营    2017-12-12
      1.2 项目与日常运营每个组织都从事工作，实现某些目标。一般说来，工作指日常运营（Operations）或者项目。尽管两者是相互重叠的，但是日常运营和项目也有许多共同特征。..
    • 1.1.2 信息系统项目的特点    2017-12-12
      1.1.2 信息系统项目的特点信息系统项目是根据用户需求，优选各种技术和产品，进行设计开发，将各个分离的“信息孤岛”连接成为一个完整、可靠、经济和有效..
    • 1.1.1 项目的定义    2017-12-12
      1.1.1 项目的定义项目（Project）是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标..
    • 23.3.2南方电信项目案例    2017-10-23
      23.3.2南方电信项目案例 项目背景 中国新兴集团公司地处华南，是这几年新兴的、专门服务国内电信营运商的集团公司。经过艰苦卓绝而又十分经典的一轮销售战..
    • 23.3.2南方电信项目案例    2017-10-23
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    • 23.3综合运用案例    2017-10-23
      23.3综合运用案例23.3.1电子政务项目案例 1．项目背景 随着电子政务的普及，政府机关的信息化进程不断加深，刚刚进入2001年，北方的工业化重镇滨海市市政府正式推..
    • 23.3综合运用案例    2017-10-23
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    • 23.2.5变更控制案例    2017-10-23
      23.2.5变更控制案例 阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目变更控制和客户沟通管理问题的叙述，回答问题1—问题3。 案例场景 PERFECT公司是某市一家..
    • 23.2.5变更控制案例    2017-10-23
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    • 23.2.4客户关系管理案例    2017-10-23
      23.2.4客户关系管理案例 沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的..
    • 23.2.4客户关系管理案例    2017-10-23
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    • 23.2.3范围确认案例    2017-10-23
      23.2.3范围确认案例 阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目范围管理方面问题的叙述，答问题卜—问题3。 案例场景 Perfect公司刚刚和M签订了一份新的..
    • 23.2.3范围确认案例    2017-10-23
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    • 23.2.2工作要点的案例    2017-10-23
      23.2.2工作要点的案例 阅读以下关于信息系统项目管理过程中项耳范围管理方面问题的叙述，回答问题1、问题2。 案例场景 M集团是Perfect公司多年的客户．Perfect..
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    • 23.2.1范围定义案例    2017-10-23
      23.2.1范围定义案例 ’ 项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中，“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在..
    • 23.2.1范围定义案例    2017-10-23
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    • 23.1.8项目变更管理案例    2017-10-23
      23.1.8项目变更管理案例 在项目执行中，变更往往在所难免。但是，无序和随意的变更会对项目的成功造成极大的危害。这就要求项目管理者在项目的前期做好需求的导..
    • 23.1.8项目变更管理案例    2017-10-23
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    • 23.1.7公司组织结构对项目管理的影响    2017-10-23
      23.1.7公司组织结构对项目管理的影响 公司组织结构对项目管理的影响是显而易见的，不同的组织结构都有其相应的优点和缺陷。而对于矩阵型的组织结构来说，有效的沟..
    • 23.1.7公司组织结构对项目管理的影响    2017-10-23
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    • 23.1.6风险箐理案例    2017-10-23
      23.1.6风险箐理案例 在项目中，风险是无处不在的，而风险叉往往是项目管理者最容易忽视的。因此，对很多项目来说，做好风险的识别、分析、监控和管理工作是保证项目..
    • 23.1.6风险箐理案例    2017-10-23
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