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    10.2 挣值管理
    来源：尚大教育-软考学院 作者：尚大教育 时间;2018-04-17 08:56:04 点击数： 尚大软考交流群：376154208

    1. 三个关键指标

    （1）计划价值。计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。它是为完成某活动或工作分解结构组件经批准的预算，不包括管理储备。在某个检查点，计划价值代表着应该已经完成的工作。PV 的总和有时被称为绩效测量基准（PMB），项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。

    （2）实际成本。实际成本（AC）是在给定时段内，执行某工作而实际发生的
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
     
    1. 三个关键指标
     
        （1）计划价值。计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。它是为完成某活动或工作分解结构组件经批准的预算，不包括管理储备。在某个检查点，计划价值代表着应该已经完成的工作。PV 的总和有时被称为绩效测量基准（PMB），项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。
     
        （2）实际成本。实际成本（AC）是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV 相对应的工作而发生的总成本。AC 没有上限，为实现EV 所花费的任何成本都要计算进去。并且在计算AC时，AC 的计算范围必须与PV 和EV 的计算范围保持一致，例如都只计算直接小时数，都只计算直接成本，或都计算包含间接成本在内的全部成本。
     
        （3）挣值。挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。它是已完成工作所对应的经批准的预算。EV 的计算应该与PMB 相对应，且所得的EV 值不得大于相应组件的PV 总预算。
     
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