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例:10 天内粉刷 10 间同样的房间,总预算 2000 元(每天 1 间,每间 200 元)。在第五天末实际支出 1000 元。问题:
1)把实际支出与累计预算成本(1000 元,5 个房间)比较,没有超预算,不错!
2)如果到第五天实际支出 1000 元,却只粉刷了 3 个房间呢?
3)如果到第五天实际支出 1000 元,并且已经粉刷了 6 个房间呢?
从以上的分析可以看出,这其中有一个很重要的变量:实际完成的工作量及其对应的预算成本,也就是实际完成工作取得的预算成本,这里称它为“挣值”,(Earned Valued,简称“EV”),用分配给该工作的预算来表示。
在粉刷房间的例子中,如果用粉刷完的房间所取得的预算成本(3 个房间 600,6 个房间 1200 元),而不是预算成本 1000 元,与累计实际成本 1000 元相比,就能发现成本的真正问题了。
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