信息系统项目管理师教程第3版：PRINCE2原则

2.4.2 PRINCE2原则

PRINCE2方法具有七个原则，强调通过“原则”定义项目一而不是填写表格或严格遵循该方法。这七个“原则”是：

(1)持续业务验证——以“商业论证主题”为例证，确保项目始终符合业务目标、实现战略与收益。

(2)吸取经验教训——在整个项目生命周期中总结、记录经验教训，并以此为鉴。

(3)明确定义的角色和职责——确保合理用人，令所有人明确自己的任务要求。

(4)按阶段管理——由于计划必须具有可管理性和预见性，因此需要分阶段计划、监督和控制项目，并在整个项目的重要间隔设置控制点。

(5)例外管理-PRINCE2项目对时间、成本和范围这三个绩效目标（典型的“三元约束”）为各个层级的项目管理团队设置了明确的权力限制——与质量、风险和收益一起，提供了更加真实、全面的项目成功因素。

(6)关注产品——由于成功的项目是以产出（而非活动）为导向，因此PRINCE2项目特别强调交付物（PRfNCE2称之为产品）的定义、生产和审批，从而实现同意的预期目标。

(7)根据项目环境剪裁——认识到项目管理没有严格（精确）的公式，流程和主题必须进行调整使之能够反映每个项目的独特状况（避免“机械式”项目管理）。