项目干系人(Stakeholders)是指那些积极参与项目,可能会对项目及其结果施加影响,或是其利益会受到项目执行或项目结果影响的个人或组织。包括:项目组成员;公司现有业务、现有项目的成员;资源提供者:资金、人力和技术;用户;潜在利益相关者。
项目干系人管理就是识别干系人,分析干系人对项目的期望和影响,制定合适管理策略,管理利益冲突,并解决实际发
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
项目干系人(Stakeholders)是指那些积极参与项目,可能会对项目及其结果施加影响,或是其利益会受到项目执行或项目结果影响的个人或组织。包括:项目组成员;公司现有业务、现有项目的成员;资源提供者:资金、人力和技术;用户;潜在利益相关者。
项目干系人管理就是识别干系人,分析干系人对项目的期望和影响,制定合适管理策略,管理利益冲突,并解决实际发生的问题,促进干系人合理参与项目决策和活动。把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。
项目经理的首要任务就是识别项目干系人。

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>