16.3  变更管理组织机构与工作程序

16.3.1组织机构

    规范的项目实施，提倡出资方与项目实施方之间分权操作。基准计划中应明确资源

的配置约定，通常共识的工作部分由项目实施方按基准执行，操作权授予项目经理；而

项目的储备资源属未授权部分，支持项目中的变更操作，权利属于项目出资人，在项目

中的代表人为管理委员会。

    (1)项目变更控制委员会。

    项目变更控制委员会或更完整的配置控制委员会(Configuration Control Board，

CCB)，或相关职能的类似组织，是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

    CCB是决策机构，不是作业机构。通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目

是否能变更，但不提出变更方案。

    (2)项目经理。

    项目经理对项目负责，其正式权利由项目章程取得，而资源调度的权力通常在项目

基准中明确规定。项目基准中不包括的储备资源需经授权人批准后方可使用。

    项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应

对方案，将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；并据评审绪果实施即调整

项目基准，确保项目基准反映项目实施情况。