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    15.2.2髓陡配置管理计划
    来源： 作者： 时间;2017-10-23 14:49:33 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    15.2.2髓陡配置管理计划 1，配置管理计划编制工作的基本步骤 为给定项目制订软件配置管理过程计划时，应该与组织的上下文、可应用的约束、普遍接受的指南、项目的本质（例如规模和关键性）保持一致。覆盖的主要活动包括软件配置标识、软件配置控制、软件配置状态报告、软件配置审计、软件发布管理与交付。另外，一般还要考虑一些问题，例如组织与责任
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     15.2.2髓陡配置管理计划

        1，配置管理计划编制工作的基本步骤

        为给定项目制订软件配置管理过程计划时，应该与组织的上下文、可应用的约束、

    普遍接受的指南、项目的本质（例如规模和关键性）保持一致。覆盖的主要活动包括软

    件配置标识、软件配置控制、软件配置状态报告、软件配置审计、软件发布管理与交付。

    另外，一般还要考虑一些问题，例如组织与责任、资源与进度、工具选择与实现、销售

    商与子合同控制、接口控制等。制订计划活动的结果记录在软件配置管理计划中，它要

    接受软件质量保证的评审和审计。

        2．配置管理计划的主要内容

        配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付

    计划、备份计划、配置审计和评审、变更管理等。变更管理委员会(Change Control Board，

    CCB)审批该计划。

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