9.2制定项目成本管理计划

    执行项目成本管理的第一个过程，是由项目管理团队制定项目成本管理计划，该过

程是编制项目整体管理计划过程的一部分。制定项目成本管理计划的结果是生成成本管

理计划，成本管理计划中列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。

成本管理过程及其使用的工具和技术因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义

过程中对此进行选择，并在成本管理计划中加以记录。

    例如，成本管理计划能制定：

    ①精确等级。基于活动范围和项目规模，活动成本估算数据将精确到规定的精度

（如100美元、1000美元），并可以包含应急成本。

    @测量单位，定义了每种资源的测量单位，如人·时、人·日，周，一次总付款

额，等等。

    @组织程序链接。用于项目成本核算的WBS单元被称为控制账目，每一个控制账

目都被分配一个编码或账号，该编码或账号与项目实施组织的会计系统直接连接。如

累计划工作包的成本估算包含在控制账目内，则项目团队应该确定如何为工作包确定

预算。

    ④控制下限。可定义项目执行的某一时间点的成本或其他指标（如人·日、产量）

的偏差下限，以显示允许的偏差数值。

    ⑤挣值规则。三个例子是：a．定义了完成估算所使用的挣值管理计算公式；b．建

立挣值信用标准（如0 -100.0-50-100等）；c．定义了WBS中哪个级别应该进行挣

值技术分析。

    ⑥报告格式。定义了各种成本报告的格式。

    ⑦过程说明。记录了每个成本管理过程的说明。

    ⑧成本变更控制系统及其与整体变更控制系统的关系。

    上述所有内容和其他信息都包含在成本管理计划中，可以在计划的正文内，也可能

作为计划附录。成本管理计划包含在项目管理计划中，或是作为项目管理计划的从属分

计划。成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常详细的，也可以是

概括性的，视项目需要决定。

  制定成本管理计划的工作在项目计划阶段的早期进行，并为每个成本管理过程设定

了框架，以便确保过程实施的协调—数和有效率。

    在9.3节和9.4节中提及的活动均为计划中的活动，项目成本估算和项目成本预算

是依据计划中的活动开展的。