8.7.2项目进度控制的主要技术和工具

    1．进度报告

    进度报告及当前进度状态包括如下一些信息，如实际开始与完成日期，以及未完计

划活动的剩余持续时间。如果还使用了实现价值这样的绩效测量，则也可能含有正在进

行的计划活动的完成百分比。为了便于定期报告项目的进度，组织内参与项目的各个单

位可以在项目生命期内自始至终使用统一的模板。模板可以用纸，亦可用计算机文件。

    2．进度变更控制系统

    进度变更控制系统规定项目进度变更所应遵循的手续，包括书面申请、追踪系统以

及核准变更的审批级别。进度变更控制系统的功能属于整体变更控制过程的一部分。

  3．绩效衡量

  绩效衡量技术的结果是进度偏差(sv)与进度效果指数(SPI)。进度偏差与进度效

果指数用于估计实际发生任何项目进度偏差的大小。进度控制的一个重要作用是判断己

发生的进度偏差是否需要采取纠正措施。例如，非关键路径计划活动的重大延误对项目

总体进度可能影响甚微，而关键路径或接近关键路径上的一个短得多的延误，却有可能

要求立即采取行动。

    4．项目管理软件    ，

    用于制定进度表的项目管理软件能够追踪与比较计划日期与实际日期，预测实际或

潜在的项目进度变更所带来的后果，因此是进度控制的有用工具。

    5．偏差分析

    在进度监视过程中，进行偏差分析是进度控制的一个关键职能。将目标进度日期同

实际或预测的开始与完成日期进行比较，可以获得发现偏差以及在出现延误时采取纠正

措施所需的信息。在评价项目进度绩效时，总时差也是分析项目时间实施效果的一个必

不可少的规划组成部分。

    6．进度比较横道图

    为了节省分析时间进度的时间，使用比较横道图很方便，图中每一计划活动都画两

条横道。一条表示当前实际状态，另一条表示经过批准的项目进度基准状态。此法直观

地显示出何处绩效符合计划，何处已经延误。

  7．资源平衡

  资源平衡用来在资源之间均匀地分配工作。

  8．假设条件情帚分析

  假设情景分析用来评审各种可能的情景，以使实际进度跟上项目计划。

  9。进度压缩

  进度压缩技术用来找出后继项目活动能跟上项目计划的各种方法。

  10．制订进度的工具

  可以更新进度数据，并把进度数据汇总到进度计划中从而反映项目的实际进展以及

待完成的剩余工作。综合运用制订进度的工具、进度数据、手工方法、项目管理软件，

就可以生产对应的项目进度计划。