8.7.1项目进度控制概念及内容

    进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。进度控制

关注如下内容。

    (1)确定项目进度的当前状态。

    (2)对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。

    (3)确定项目进度已经变更。

    (4)当变更发生时管理实际的变更。进度控制是整体变更控制过程的一个组成部分。

    项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按

时完成。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进

度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。项目进度控制必须与其他变化控制过程紧密

结合，并且贯穿于项目的始终。当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、

分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可用以下一些方法缩短活动的工期。

    (1)投入更多的资源以加速活动进程。

    (2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。

    (3)减小活动范围或降低活动要求。

    (4)遁过改进方法或技术提高生产效率。

    对进度的控制，还应当重点关注项目进展报告和执行状况报告，它们反映了项目当

前在进度、费用、质量等方面的执行情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。

    定期举行项目会议，如每天早上的10分钟会议、下午的10分钟会议或周例会，也

是进度控制的很好的办法。