项目团队建设的输出-系统集成项目管理工程师教程第2版-尚大教育软考学院

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项目团队建设的输出-系统集成项目管理工程师教程第2版

来源：作者：时间;2018-02-01 16:04:17 点击数：尚大软考交流群：376154208

系统集成项目管理工程师教程第2版：项目团队建设的输出 6。项目团队建设的输出项目团队建设活动后，可以通过评估“团队绩效”来观察绩效是否改进。在团队建设过程中，还可能发现一

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系统集成项目管理工程师教程第2版：项目团队建设的输出

6。项目团队建设的输出

项目团队建设活动后，可以通过评估“团队绩效”来观察绩效是否改进。在团队建设过程中，还可能发现一些人事制度要更新。

1)团队绩效评估

当一些培训、团队建设、集中办公等措施被实施后，项目管理团队”可以进行正式或非正式的团队绩效评估。有效的团队发展策略和活动会提高团队的绩效，提高达成项目目标的可能性。团队效率的评估可以包含以下几方面：

①提高个人技能，可以使专业人员更高效地完成所分配的活动；

②提高团队能力，可以帮助团队更好的共同工作；

③较低的员工流动率；

④团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助，来提高项目绩效。

2)事业环境因素更新

作为建设项目团队过程的结果，可能需要更新人事管理制度、员工培训记录和技能评估等事业环境因素。

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