第2篇 项目管理知识体系
第6章 项目整体管理
负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。
主要是资源的整合,干系人的整合,对其它项目过程组的整合,项目四要素的整合。
项目整体管理主要活动
分析和理解范围
把产品需求和特定的标准明确记录在文档里
利用计划过程组,结合项目的实际情况,制定系统的项目管理计划
把完成项目需要做的工作恰当的分解为可管理的更小部分
采取恰当的行动是项目按照整体的项目管理计划来实施
对项目的状态、过程和产品进行度量和监督
分析并监控项目风险
项目整体管理的过程
(1)项目启动
(2)制定初步的项目范围说明说
(3)制定项目管理计划
(4)指导和管理项目的执行
(5)监督和控制项目
(6)整体变更控制
(7)项目收尾
略
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