33、关于项目整体管理的描述，不正确的是（）。
A、整体管理是一项综合性和全面性工作
B、整体管理涉及相互竞争的项目各分目标之间的集成
C、项目经理通过干系人的汇报获取项目需求
D、整体管理最终是为了实现项目目标的综合最优
尚大教育—参考答案：C
【尚大教育—解析】
6.1.1 项目整体管理的含义、作用和过程
项目整体管理包括为识别、定

33、关于项目整体管理的描述，不正确的是（）。
A、整体管理是一项综合性和全面性工作
B、整体管理涉及相互竞争的项目各分目标之间的集成
C、项目经理通过干系人的汇报获取项目需求
D、整体管理最终是为了实现项目目标的综合最优
尚大教育—参考答案：C
【尚大教育—解析】
6.1.1 项目整体管理的含义、作用和过程
项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。【A正确】
整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其出现问题之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果。项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。
项目整体管理涉及以下 4 个方面∶

1. 在相互竞争的项目各分目标之间的集成，如范围、时间、成本和质量等。【B正确】
2. 在具有不同利益的各项目干系人之间的集成，如建筑项目的业主、设计方与承包商等。

（3）在项目所需要的不同专业工作之间的集成，如各种技术工作之间。
（4）在项目管理的各过程之间的集成。如项目的进度与成本管理需要联合起来考虑，进行进度或成本管理时都需要考虑风险，项目范围变更需要与可能连带的成本、进度变更联合起来考虑。
整体管理并不是一套约定俗成的概念和知识，而是体现为一种观察问题的观念和解决问题的方法，最终体现为一种理解和实施的能力。
6.1.2 项目经理是整合者
整合者是项目经理承担的重要角色之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为整合者，项目经理必须从宏观视角来审视项目。
作为整合者，项目经理必须∶

1. 通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。【所以C项错误，不可能项目干系人向项目经理汇报工作的，这是几乎是不可能的。违反了一般的项目管理经验】
2. 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。
3. 通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

6.1.3 整体管理的地位
项目整体管理是项目管理十大知识领域之一，与其他九大知识领域是并行的，但我们可以认为整体管理比其他九大领域要重要一些，主要从以下两个方面理解∶
（1）项目团队需要在整体管理的指导下从事后面九大领域的管理。
（2）其他九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。【D正确】