试题41-喜-管-Y.ZJ.07.p235-7.03-范围管理.工作包

（41）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。

A.WBS B.详细范围说明书

C.WBS字典 D.工作包

分析：

工作分解结构（WBS）：是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。

工作包：WBS最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。 （中级教程p235）

项目范围说明书：在范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础。

WBS字典：是在创建工作分解结构的过程中编制的；是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的控制账户和工作包做详细解释。解释的详细程度可以根据具体需要加以确定。控制账户是工作分解结构中的要素，是项目经理对项目的管理控制点，即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户，也可以把更高层的要素作为控制账户。

参考答案：D