● 管理项目团队的输入包括__(51)__。

①项目成员清单

②人力资源管理计划

③问题日志

④组织过程资产

⑤变更请求

⑥组织绩效评价

（51）A．①②③④

B.①③④⑤

C.①②④⑤

D.②④⑤⑥
 

● 在项目配置项与基线的变更控制中，__(52)__是配置管理员的主要工作。

（52）A．确定受变更影响的关联配置项和有关基线

B.将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人

C.组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息

D.将变更后的配置项纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人
 

● A公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因。预计设备到场的运费比预算高出30%，接下来他应该首先__(53)__。

（53）A．项目还没有结束，暂时不做处理

B.给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案

C.填写项目变更申请，启动变更流程

D.寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请
 

● 小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中__(54)__不属于项目采购管理过程控制的范畴。

（54）A．对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理

B.对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价

C.定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理

D.对于出现现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定
 

● 关于合同违约索赔的描述，不正确的是：__(55)__。

（55）A．项目索赔事件中，监理工程师和政府建设主管机构承担调解责任，经济合同仲裁委员会承担调解或仲裁责任

B.合同索赔遵循的原则包括：索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性

C.对于属于买方的原因造成拖延工期，只需给卖方延长工期，不应给予费用补偿

D.《明法通则》、《合同法》中与合同纠纷相关条款，可以作为工程索赔的法律依据
 

● 需求管理（REQM）属于CMMI的__(56)__过程域。

（56）A．项目管理类

B.过程管理类

C.工程类

D.支持类
 

● 某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的__(57)__阶段。

（57）A．探索

B.推测

C.适应

D.结束
 

● __(58)__利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。

（58）A．类比估算

B.参数估算

C.自上而下估算

D.三点估算
 

● 成本预算的输入不包括__(59)__。

（59）A．资源日历

B.风险登记册

C.协议

D.成本基准
 

● 控制成本过程输出，不包括__(60)__。

（60）A．项目资金需求

B.项目文件更新

C.工作绩效信息

D.成本预测