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    2016年下半年 信息系统项目管理师下午案例分析（一）
    来源：尚大教育官网 作者：尚大教育 时间;2019-01-07 10:20:23 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    试题一（25分） 阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示： 【问题1】（4分） 请给出该项目的关键路径和工期。 【问题2】（12分） 第1 4天晚的监控数据显示活动E、G均
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>

     试题一（25分）

           阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

           [说明]

           已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示：

    1项管.png

           【问题1】（4分）

           请给出该项目的关键路径和工期。

           【问题2】（12分）

           第1 4天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。

           （1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）。

           （2）请判断此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况。

           【问题3】（3分）

           若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？

           【问题4】（6分）

           （1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值口

           （2）请预测是否会超出总预算（BAC）?完工偏差（VAC）是多少？

    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
     
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