登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 软考历年真题 > 信息系统项目管理师-真题 >> 正文
正文
2013年下半年信息系统项目管理师下午真题--案例分析(一)
来源:尚大教育-软考考试 作者:尚大教育 时间;2018-12-13 11:41:38 点击数: 尚大软考交流群:376154208
试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动的信息如下:
活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%;
活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%;
活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

试题一(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动的信息如下:
活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%;
活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%;
活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%;
活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%;
活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%。
活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动C和E,实际成本0万元,已完成0%。
项目在开始获得的投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。

[问题1](12分)

请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。

[问题2](10分)

分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)。

[问题3](3分)

在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目进度计划?
 
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇:2014年上半年信息系统项目管理师下午真题---案例分析(三)
下一篇:2013年下半年信息系统项目管理师下午真题--案例分析(二)
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章