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    2017年下半年-信息系统项目管理师-下午案例分析（二）
    来源：尚大教育-软考考试 作者：尚大教育 时间;2018-12-12 14:31:50 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    2017年下半年-信息系统项目管理师-下午案例分析（二）
    试题二【26分】
    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。
    【说明】
    某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示： 活动名称 活动历时（天） 成本估算值（元） 紧前活动 A 2 2000 -
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
    2017年下半年-信息系统项目管理师-下午案例分析（二）
     

    试题二【26分】
        阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。 
    【说明】 
       某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：

    活动名称 活动历时（天） 成本估算值（元） 紧前活动
    A 2 2000 -
    B 4 3000 A
    C 6 5000 B
    D 4 3000 A
    E 3 2000 D
    F 2 2000 A
    G 2 2000 F
    H 3 3000 E、G
    I 2 2000 C、H
    J 3 3000 I
     
    【问题1】（10分） 
        （1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。
    （2）请指出该项目的关键路径。
    （3）请计算该项目的总工期。
    【问题2】（3分） 
        项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？
    【问题3】（10分） 
        结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。
    （1）请计算该项目的完工预算BAC。
    （2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
    【问题4】（3分） 
        项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。
     
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
     
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