试题41-命-管-Y.ZJ.05.p192-2.04-立项管理41、项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是（ ）
A、一般先进行项目评估，再进行项目论证
B、项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节
C、项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程
D、项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策试题42

试题41-命-管-Y.ZJ.05.p192-2.04-立项管理

41、项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是（ ）
A、一般先进行项目评估，再进行项目论证
B、项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节
C、项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程
D、项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策

试题42-命-管-Y.ZJ.11.p346-2.10-人力管理

42、以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的
A、项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B、可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
C、一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D、项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

试题43-命-管-Y.ZJ.18.p465-2.12-风险管理

43、（ ）不属于风险识别阶段的成果。
A、低优先级风险的监视表
B、已识别出的风险列表
C、风险征兆或警告信号
D、潜在的风险应对方法列表

试题44-命-管-Y.GJ.12.p273-2.12-风险管理

44、主要风险清单是常用的项目风险管理工具，如下图所示。以下关于风险清单的叙述中，（ ）是不正确的。

本周	上周	周数	风险	风险解决的情况
1	1	5	需求的不断增加	利用用户界面原型来手机高质量的需求； 已将需求规约置于明确的变更控制之下； 运用分阶段交付的方法在适当的时候提供能力来改变软件特征（如果需要的话）。
2	5	5	有多余的需求或开发人员	项目要旨的陈述中要说明软件中不需要包含哪些东西； 设计的重点放在最小化； 评审中核对清单用以检查“多余设计或多余的实现”。

A、该风险清单应在需求分析之前建立，并在项目结束前不断定期维护
B、项目经理，风险管理责任人应每隔一周左右回顾该风险清单
C、应该对风险清单中的部分主要风险制定详细的风险应对计划
D、对风险清单的回顾应包含在进度计划表中，否则可能被遗忘

试题45-喜-技-N.ZJ.21.p503-6.01-招投标法

45、根据《中华人民共和国招投标法》，以下做法中，（ ）是正确的。
A、某项目于4月7日公开发布招标文件，表明截止时间为2015年4月14日13时
B、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
C、某次招标活动中的所有投标文件都与招标文件要求存在一定的差异，评标委员会可以确定其中最接近投标文件要求的公司中标
D、联合投标的几家企业中只需一家达到招标文件要求的资质即可

试题46-喜-管-Y.ZJ.13.p365-2.13-合同管理

46、某项目在招标时被分成若干个项目包，分别发包给不同的承包人，承包人中标后与招标人签订的合同属于（ ）
A、单项项目承包合同    B、分包合同
C、单价合同    D、成本激励合同

试题47-命-管-Y.ZJ.13.p385-2.13-采购管理

47、项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功。（ ）属于编制项目采购计划所必须考虑的内容，
A、工作说明书     B、项目范围说明书
C、自制/外购决定     D、合同收尾规程
 

试题48-命-管-Y.ZJ.06.p228-2.05-整体管理

（ ）不属于项目收尾的输出
A、合同文件            B、管理收尾规程
C、合同收尾规程            D、组织过程资产更新

试题49-命-管-N.GJ.11.p000-2.13-外包管理

49、与普通的采购管理过程相比，外包管理更注重（ ）环节
A、自制外购分析           B、计划编制
C、过程监控           D、成果验收

试题50-命-管-Y.GJ.19.p399-3.01-组合管理

50、项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论，作为公司项目经理进行项目组合管理时，（ ）应是重点考虑的要素
A、资源利用效率 B、项目进度控制
C、范围变更 D、项目质量