试题41-命-管-Y.GJ.11.p225-2.11-沟通管理下面关于沟通管理计划的说法中，不正确的是（41）。
A. 沟通管理计划应是正式的，根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的
B. 沟通管理计划确定了项目干系人的信息和沟通需求
C. 沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施
D. 沟通管理计划中应包含用于沟通的信息，包括信息格式、内容和细节水平
试题4

试题41-命-管-Y.GJ.11.p225-2.11-沟通管理

下面关于沟通管理计划的说法中，不正确的是（41）。
A. 沟通管理计划应是正式的，根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的
B. 沟通管理计划确定了项目干系人的信息和沟通需求
C. 沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施
D. 沟通管理计划中应包含用于沟通的信息，包括信息格式、内容和细节水平
 

试题42-喜-管-Y.GJ.11.p224-2.11-沟通管理

两名新成员最近加入到某项目中，项目组成员原来有6个人，则沟通途径增加了（42）。
A. 21
B. 13
C. 12
D. 8
 

试题43-命-管-Y.GJ.11.p229-2.11-沟通管理

绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人，收集和分发的绩效信息包括（43）、进展报告和预测。
A. 状态报告
B. 状态评审结果
C. 生命周期计划
D. 工作说明书
 

试题44-喜-技-Y.GJ.19.p414-3.01-大项目管理

对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目，（44）就是满足这一要求的项目管理方法。
A. 过程计划
B. 基准计划
C. 生命周期计划
D. 统一的项目过程
 

试题45-命-管-Y.GJ.11.p232-2.11-沟通管理

下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（45）。
A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈
 

试题46-烂-管-N.GJ.11.p000-2.11-沟通管理

某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应（46）。
A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 确定为什么该干系人不知情
D. 在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
 

试题47-命-管-Y.GJ.12.p255-2.12-风险管理

制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（47）。
A. 风险管理时间表
B. 风险概率分析
C. 风险检查表
D. 风险频度评审
 

试题48-命-管-Y.GJ.12.p251-2.12-风险管理

项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（48）。
A. 已知的可预测风险
B. 已知的不可预测风险
C. 未知的可预测风险
D. 未知的不可预测风险
 

试题49-喜-管-Y.ZJ.18.p462-2.12-风险管理

一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（49）。
A. 依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
B. 使用关键路径法
C. 对已知的专家进行非正式调查的方法
D. 使用Delphi技术
 

试题50-命-管-Y.GJ.19.p400-3.01-组合管理

项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择依据在于（50）。
A. 企业的根本利益
B. 平衡风险和收益
C. 资源计划
D. 战略目标