试题31-喜-管-N.ZJ.14.p000-2.13-采购管理关于项目的采购管理，下列说法中，（31）是不正确的。
（31）
A、企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商
B、如果项目的建设方指定了固定品牌和型号的设备，那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求
C、政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式
D、在选择供应商的过程中可使用

试题31-喜-管-N.ZJ.14.p000-2.13-采购管理

关于项目的采购管理，下列说法中，（31）是不正确的。
（31）
A、企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商
B、如果项目的建设方指定了固定品牌和型号的设备，那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求
C、政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式
D、在选择供应商的过程中可使用加权计算评分法，可以减少人为偏见带来的影响
 

试题32-喜-管-Y.GJ.16.p347-2.13-外包管理

外包模式是的近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下（32）不属于外包管理可以为企业带来的益处。
（32） A、降低相关业务或生产的成本          
B、使企业可以专注于自己的擅长的领域
C、提升员工的能力和工作效率          
D、改善服务，提高核心竞争力
 

试题33-喜-管-N.ZJ.08.p000-2.07-时间管理.网络图

图1中，工作E总时差是（33）
 
（33） A、1 B、2 C、3 D、4
 

试题34-喜-管-N.ZJ.00.p000-7.00-概率

项目经理计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工。项目经理第一日随机挑选了50名临时员工进行了访谈，第二天又随机选取了20名临时员工，发现其中5名已于昨日访谈过，便对其余15名进行了访谈。则项目经理还需要访谈约（34）人才能完成访谈所有临时员的任务。
（34） A、75 B、185 C、135 D、150
 

试题35-命-管-Y.ZJ.07.p238-2.06-范围管理.WBS

试题36-命-管-Y.ZJ.07.p238-2.06-范围管理.WBS

某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中，（35）是正确的，（36）是不正确的。
 
（35） A、图中第一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层
       B、图中的第2、4、5层都有工作包，违反了WBS的分解原则
   C、图中展示的是一个分解方式合理的WBS
D、图中的工作包是WBS中较大的单元，可向下继续分解
（36） A、可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层
B、可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解
C、可重新设计该图，以列表形式展示
D、可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的
 

试题37-喜-管-N.ZJ.08.p000-2.07-时间管理.网络图

一个活动有4道工序，一个工人只能负责1道工序。每名工人工作完成各工序所需小时数如表1所示，工序间的依赖关系如表2所示。完成该活动最少需要（37）小时。
表1

表2

工序	紧前工序	紧后工序
一		二、三
二	一	四
三	一	四
四	二、三

 
（37） A、10 B、14 C、16 D、18
 

试题38-喜-管-N.ZJ.07.p000-2.06-范围管理.范围控制

下面属于项目范围控制活动的是的（38）
（38） A、对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准
B、对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认
C、与客户充分沟通以获取项目的详细需求
D、与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准
 

试题39-喜-管-N.ZJ.09.p293-2.08-成本管理.挣值分析

根据下图，表示竣工费用超支情况的是（39）
 
（39） A、 ① B、 ② C、③ D、④
 

试题40-喜-管-N.ZJ.05.p000-2.04-立项管理.项目论证

“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，下列说法中，（40）是不正确的。
（40）
A、一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题
B、项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内
C、项目论证是在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果的综合审查
D、项目论证的第一步通常是机会研究