●企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括__(11)__。
（11）A．与客户联系减少进而失去客户
B．企业业务转型
C．企业内部知识流失
D．服务质量降低

●关于活动资源估算正确的叙述是__(12)__。
（12）A．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
B．活动资源估算过程与费用估算过程无关
C．活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量
D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

●假设需要把25盒磁带数据（每盒磁带数据量40GB）从甲地转送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽车运输和TCP/IP网络传输，网络传输介质可选用双绞线、单模光纤、多模光纤等。通常情况下，采用__(13)__介质，所用时间最短。
（13）A．汽车
B．双绞线
C．多模光纤
D．单模光纤

●某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延__(14)__周。

（14）A．0
B．1
C．2
D．3

●关于活动历时估算的说法不正确的是__(15)__。
（15）A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D．活动历时估算可采用三点估算法

●创建WBS的输入包括__(16)__。
（16）A．项目管理计划
B．成本估算
C．WBS模板
D．项目范围管理计划

●__(17)__不是WBS的正确分解方法或结构。
（17）A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层
B．在同一WBS层上采用不同的分解方法
C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法
D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层

●__(18)__不属于项目章程的组成内容。
（18）A．工作说明书
B．指定项目经理并授权
C．项目概算
D．项目需求

●下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是__(19)__。
（19）A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

●在项目中实施变更应以__(20)__为依据。
（20）A．项目干系人的要求
B．项目管理团队的要求
C．批准的变更请求
D．公司制度