●在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要__(31)__。
（31）A．进行时间估算和成本估算
B．执行WBS
C．对WBS给予确认并对此达成共识
D．编制绩效报告

●项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的__(32)__。
（32）A．工具
B．技术
C．成果
D．输入

●__(33)__描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
（33）A．SOW
B．配置管理计划
C．详细的范围说明书
D．工作分解结构

●__(34)__不是创建工作分解结构的目标。
（34）A．提高成本、时间和资源估算的准确度
B．定义绩效测量和控制的基线
C．编制一个范围管理计划
D．促使责任分工明确

●与逐步完善的计划编制方法相对应的是__(35)__。
（35）A．进度表
B．初图
C．扩展探索
D．“滚动波策划”

●某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目__(36)__。

（36）A．完工日期不变
B．提前4天完成
C．提前3天完成
D．提前2天完成

●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目__(37)__。
（37）A．进度超前
B．进度落后
C．成本超支
D．成本节约

●一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是__(38)__。
（38）A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

●根据下表提供的数据，__(39)__最有可能在时间和成本的约束内完成。

（39）A．项目甲
B．项目乙
C．项目丙
D．项目甲和项目乙

●__(40)__是质量计划编制过程常用的工具和技术。
（40）A．因果分析
B．基准分析
C．质量检查单
D．蒙特卡罗分析