●项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。
（31）A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低

●在下面的项目活动图中，关键路径的时长为__(32)__周。

（32）A．27
B．28
C．29
D．30

●小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是__(33)__。
（33）A．未进行需求管理
B．未进行范围确认
C．未进行变更管理
D．质量管理过严

●__(34)__是进度控制的一个重要内容。
（34）A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B．定义为产生项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

●项目文档应发送给__(35)__。
（35）A．执行机构所有的干系人
B．所有项目干系人
C．项目管理小组成员和项目主办单位
D．沟通管理计划中规定的人员

●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度__(36)__，成本__(37)__。

（36）A．正常
B．落后
C．超前
D．无法判断
（37）A．正常
B．超支
C．节约
D．无法判断

●有关成本基准计划的描述，不正确的是__(38)__。
（38）A．它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B．许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面
C．它是成本估算阶段的产物
D．现金流预测是度量支出的成本基准之一

●__(39)__不属于沟通管理的范畴。
（39）A．编制沟通计划
B．记录工作日志
C．编写绩效报告
D．发布项目信息

●在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括__(40)__。
（40）A．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划
B．质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划
C．质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划
D．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划