【高项1811】试题4141、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端 APP ，便于大家远程办公．项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下的建议，其中（）是不妥的。
A、项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在 4 至 6 层之间
B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解
C、项目干系人对完成的WBS

【高项1811】试题41

41、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端 APP ，便于大家远程办公．项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下的建议，其中（）是不妥的。
A、项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在 4 至 6 层之间          
B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解          
C、项目干系人对完成的WBS 给予礁认，并达成共识          
D、项目经理负责项目WBS 分解，外包商负责外包合同WBS 的分解
 

【高项1811】试题42

42、（  ）是控制范围常用的工具和技术。
A、引导式研讨会      B、产品分析       C、偏差分析      D、标杆对照
 

【高项1811】试题43

43、项目经理通过微信群告知项目组成员每天早上 9 : 00 在会议室召开 5 分钟站立会议，讨论项目进展和当日工作，并要求每个组员对上述内容进行确认回复，十分钟后他收到了所有回复信息。其中，微信群属沟通模型中的（）关键要素。
A、编码        B、解码        C、噪声        D、媒介

【高项1811】试题44

44、某公司诀定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划，对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发规朱进行无障碍设计，不符合国家电影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停．项目经理此时应在沟通计划中增加（）的要求。
A、干系人的沟通需求 B、沟通制约因素
C、为沟通活动分配的资源 D、问题升级程序

【高项1811】试题45

45、A公司正在给 B 公司做一个运维管理体系咨询项目，小张作为 B 公司的项目接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作．但最近 A 公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此 B公司的项目经理要求小张做资料初审工作．针对这一变丁伫清况， A 公司的项目经理在干系人管理上应该做（ )。
① 更新干系人联系手册
② 更新项目管理计划
③ 形成问题日志
④ 填写变更请求
⑤ 修改项目章程
A、① ② ③            B、③ ④ ⑤ C、② ④ ⑤           D、① ② ④

【高项1811】试题46

46、关于项目风险管理的描述，不正确的是：（  ）。
A、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化     
B、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会     
C、风险大多数随着项目的进展而示下断变化，不确定性会逐渐减小     
D、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小

【高项1811】试题47

47、如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用（）方法进行信息收集。
A、德尔菲        B、访谈             C、根本原因识别        D、头脑风暴

【高项1811】试题48

48、A 公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显， A 公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了（）风险应对策略。
A、回避   B、转移    C、减轻      D、接受

【高项1811】试题49

49、（  ）不属于项目人力资源管理的范畴。
A、人员获取和能力匹配   B、建立项目组织计划  
C、企业人员入职培训           D、有效利用冲突和竞争

【高项1811】试题50

50、有关建设团队的描述，不正确的是： ( )。
A、通过各种活动捍高团队成员之间的信任和认同感，增进协作        
B、借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源主持        
C、通过有效手段提高团队成员的知识和技能，实现有效交付        
D、通过塑造良好的团队文化，提高个人和团队的生产率