2015年上半年信息系统项目管理师下午试题I及分析

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

[问题1]（10分）

（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？

（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差

（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

[问题2]（7分）

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

[问题3]（4分）

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

[问题4]（4分）

（1）请计算该项目的总预算。

（2）若在监控点时对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.

[问题1] 参考答案：

（1）关键路径为B→D→E→G，工期为24周。

（2）本例的进度图为双代号时标网络图，表示进度的图还有单代号网络图、甘特图等。

（3） D为关键工作，其自由时差和总时差均为0。

A的自由时差=ES_C-EF_A=5-3=2（周），A的总时差=LF_A-EF_A=6-3=3（周）。

F的自由时差=ES_G-EF_F=22-15=7（周），F的总时差=LF_F-EF_F=22-15=7（周）。

（4）任务C拖延1周，对项目的进度无影响。因为C的总时差为1周。

[问题2]参考答案：

在监控点时，

AC=3+8+16+5+4=36（万）

PV=4+10+12+4+8/2=34（万）

EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30（万）

CV=EV-AC=30-36=-6（万） SV=EV-PV=30-34=-4（万）

CPI=EV/AC=30/36=5/6 SPI=EV/PV=30/34=15/17

[问题3] 参考答案：

项目在监控点时进度落后、成本超支。

改进措施包括：赶工、加班、分析问题改进技术、用高效人员。

[问题4] 参考答案：

（1）总预算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54（万）

（2）ETC=BAC-EV=54-30=24（万），EAC=ETC+AC=24+36=60（万）

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22-【尚大教育真题分析】高项-2015年05月-下午试题.pdf

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