2014年下半年信息系统项目管理师下午试题I及分析

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

[问题1](4分)

计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？

[问题2](11分)

假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况。以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。

[问题3](12分)

如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

[问题1] 参考答案：

到三月末，

PV=6+2+2+6+3+6+6+1+3+10+20=65（万）

EV=12*100%+8*100%+20*100%+10*75%+3*75%+40*50%+3*50%+3*50%

+2*25%+4*25%=74.25（万）

[问题2]参考答案：

AC=80（万）

CPI＝EV/AC=74.25/80=92.8125%

SPI=EV/PV=74.25/65=114.23%

所以，当前整体项目成本超支、进度提前。

进度落后的工作所是活动E、进度提前的工作包是C、D、G、H、I、J

[问题3] 参考答案：

项目总预算：BAC= 12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105（万）

所以，项目未来总成本：

EAC=ETC+AC=(BAC-EV) /CPI+AC=(105-74.25)/92.8125%+80=113.13（万）

项目结束的时间仍为5个月（因活动F是按进度执行的，活动E目前的进度落后可以在后三个月赶回来，进度提前的活动不影响整个项目的完成时间）。

针对目前的情况，可以采取如下改进措施：

1、确保工作F按计划进度进行，同时保证工作E能够5月底完成，这样能够保证项目按原计划的进度完成；

2、对于进度超前的工作，可以适当减慢速度，以节约成本。

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20-【尚大教育真题分析】高项-2014年11月-下午试题.pdf

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