2013年下半年信息系统项目管理师下午试题I及分析

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动的信息如下：

活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%；

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%；

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%；

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%；

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始获得的投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

[问题1]（12分）

请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。

[问题2]（10分）

分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）。

[问题3]（3分）

在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

[问题1] 参考答案：

根据题意，可画项目进度网络图如下：

可知，当前（第12周末）：

项目计划完成的工作包括：A、B、D完成100%，C完成25%，所以：

PV=30+70+135+60*25%=250（万）

项目实际完成的工作包括：A、B、D完成100%，C完成20%，所以：

EV=30+70+135+60*20%=247（万）

项目的实际支出：

AC=35.5+83+17.5+159=295（万）

因此，可知：

CV=EV-AC=247-295= -48（万）

SV=EV-PV=247-250= -3（万）

CPI=EV/AC=247/295=0.837

SPI=EV/PV=247/250=0.988

 [问题2]参考答案：

根据题意，由于到第12周末的时候实际成本AC=295，已经把开始和第10周的投入295万全部用完了，所以实际上从第13周到第15周无钱可花，不会产生费用支出，也只能认为项目处于停工状态。所以，13周末的AC、EV、CPI分别等于第12周末的AC 、EV、CPI。

项目总预算：BAC=30+70+60+135+30+70=395（万）

若当前的偏差是非典型的，则：

ETC=BAC-EV=395-247=148（万）

EAC=ETC+AC=148+295=443（万）

若当前的偏差是典型的，则：

ETC=(BAC-EV)/CPI=148/0.837=176.8（万）

EAC=ETC+AC=176.8+295=471.8（万）

[问题3] 参考答案：

由于在第12周末，项目进度滞后、费用超支，并且已经花完第10周投入的资金，所以，一方面，项目应该赶工来追回落后的工期，同时，对成本进行考核，节省成本，提高工作效率及资源利用率。另一方面，应该申请在第13周投入一笔资金，以免项目因无资金而停工。

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16-【尚大教育真题分析】高项-2013年11月-下午试题.pdf

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