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2019上半年系统集成项目管理工程师上午真题(六)
来源: 作者: 时间;2019-07-11 16:10:00 点击数: 尚大软考交流群:376154208
51、某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为10万元、 最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。采用“三点估算法”该项目成本为( )万元。A. 9B. 10C. 11D. 1252、关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是( )。A.项目延期完工时,进度偏差和成本偏差均为零B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支,进度落后C.当进度
尚大教育,教育至尚,人才为大。

51、某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为10万元、 最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。采用“三点估算法”该项目成本为(  )万元。

A. 9

B. 10

C. 11

D. 12

52、关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是(  )。

A.项目延期完工时,进度偏差和成本偏差均为零

B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支,进度落后

C.当进度偏差大于0时说明进度超前

D.当成本偏差大于0时说明成本节省

53、关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是(  )。

A.大型项目中,RAM可分为多个层级

B.针对具体的一项活动可分配多个成员,每个成员承担相应的职责

C.RAM中用不同的字母表示不同的职责

D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责

54、(  )不属于人力资源管理中的X理论。

A. —般人天性好逸恶劳,只要有可能就会逃避工作

B.在适当的条件下,人们愿意主动承担责任

C.人缺乏进取心,逃避职责,甘愿听从指挥,安于现状,没有创新性

D.人生来就以自我为中心,漠视组织的要求

55、项目团队中原来有5名成员,后来又有4人加入项目。与之前相比项目成员之 间的沟通渠道增加(55)条。

A. 26

B. 10

C. 20

D. 36

56、识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是(  )。

①对干系人分类 ②识别干系人及其信息

③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力

A.④③②①

B.②④①③

C.①②③④

D.②①④③

57、(  )的项目不适合使用总价合同。

A.工程量不大且能精确计算

B.技术不复杂

C.项目内容未确定

D.风险较小

58、合同变更一般包括以下活动:

①变更实施 ②变更请求审查 ③变更批准 ④变更提出

上述活动正确的排列顺序是(  )。

A.①②③④

B.④②③①

C.④①③②

D.④②①③

59、关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是(  )。

A.有能力自行研制某种产品的情况下,也有可能需要外部采购

B.决定外购后,需要进一步分析是购买还是租借

C.总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响

D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析

60、(  )不属于控制采购过程的工具与技术。

A.工作绩效信息

B.合同变更控制系统

C.采购绩效审计

D.检查与审计

尚大教育,教育至尚,人才为大。
 
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