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    2015年下半年 系统集成项目管理工程师 下午真题案例分析（四）
    来源：尚大教育官网 作者：尚大教育 时间;2018-12-17 10:47:37 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    试题四（ 17分）
    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】 活动 紧前活动 正常情况 赶工情况 工期（周） 成本（万元/周） 工期（周） 成本（万元/周） A - 4 10 2 30 B - 3 20 1 65 C A、B 2 5 1 15 D A、B 3 10 2 20 E A
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
    试题四（ 17分）
    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    活动 紧前活动 正常情况 赶工情况
    工期（周） 成本（万元/周） 工期（周） 成本（万元/周）
    A - 4 10 2 30
    B - 3 20 1 65
    C A、B 2 5 1 15
    D A、B 3 10 2 20
    E A 4 15 1 80
    F C、D 4 25 1 120
    G D、E 2 30 1 72
    H F、G 3 20 2 40
       某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。 

    【问题1】(6分) 
        找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。

    【问题2】 (4分) 
        假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
     

    【问题3】（7分） 
        在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
     
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