登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 软考历年真题 > 系统集成项目管理工程师-真题 >> 正文
正文
2009年下半年 系统集成项目管理工程师 下午真题案例分析(五)
来源:尚大教育官网 作者:尚大教育 时间;2018-12-17 09:07:08 点击数: 尚大软考交流群:376154208
●阅读下列说明,针对项目的质量管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(15分)【说明】系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作,A公司任命张工为项目经理。张工在承担此新项目的项目经理同时,所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后,认为新项目刚刚开始,处于需求分析阶段,而原项目尚有某些重要工作需要完成,因
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

●阅读下列说明,针对项目的质量管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(15分)

【说明】

系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作,A公司任命张工为项目经理。

张工在承担此新项目的项目经理同时,所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后,认为新项目刚刚开始,处于需求分析阶段,而原项目尚有某些重要工作需要完成,因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证(SQA)人员李工。李工制定了本项目的质量计划,包括收集资料、编制分质量计划、并通过相应的工具和技术,形成了项目质量计划书,并按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。

在需求评审时,由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求,且部分需求理解与实际存在较大偏差,导致需求评审没有通过。

【问题1】(4分)

请指出A公司在项目管理过程中的不妥之处。

【问题2】(6分)

请简述项目质量控制过程的基本步骤。

【问题3】(5分)

请简述制定项目质量计划可采用的方法、技术和工具。

尚大教育,教育至尚,人才为大。
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇: 2009年下半年 系统集成项目管理工程师 下午真题案例分析(四)
下一篇:2010年上半年 系统集成项目管理工程师 下午真题案例分析(一)
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章