试题5151、下图是质量控制管理工具（ ）。

A、亲和图 B、过程决策程序图 C、矩阵图 D、优先矩阵图 试题5252、当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时，应采用的工具和技术是（ ）。
A、组织结构图和职位描述 B、人际交往 C、组织理

试题51

51、下图是质量控制管理工具（  ）。
          
    A、亲和图          B、过程决策程序图          C、矩阵图          D、优先矩阵图

 

试题52

52、当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时，应采用的工具和技术是（  ）。
A、组织结构图和职位描述         B、人际交往         C、组织理论         D、专家判断
 

试题53

53、在实施某项目时，由于地域限制，必须建立一个虚拟团队，此时制定（  ）就显得更加重要。
A、一个可行的沟通计划            B、一个可行的风险计划
C、一个可行的采购计划            D、一个可行的质量计划
 

试题54

54、在沟通过程中，当发送方自认为已经掌握了足够的信息，有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时，一般会选择（  ）进行沟通。
A、征询方式            B、参与讨论方式            C、推销方式            D、叙述方式
 

试题55

55、权力/利益方格根据干系人权力的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（  ）。
A、令其满意           B、重点管理            C、随时告知            D、监督
 

试题56

56、某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是（    ）。

干系人	不知晓	抵制	中立	支持	领导
干系人1	C			D
干系人2			C	D
干系人3				D   C

A、干系人职责分配矩阵            B、干系人优先矩阵    C、干系人参与评估矩阵            D、干系人亲和图
 

试题57

57、以下关于不同项目合同类型的叙述中，不确定的是（  ）。
A、成本补偿合同也称成本加酬金合同，承包人无成本风险
B、总价合同又称固定价格合同，适用于工期短，风险大的项目
C、工时和材料合同又称单价合同，是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型
D、固定单价合同中合同单价一次性明确，固定不变，即不再因为环境的变化和工作量的增减而变化
 

试题58

58、小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方。以下做法中，正确的是（  ）。
A、限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题
B、防止参会者私下提问
C、小王不需要参加投标人会议，只需采购管理员参与即可
D、设法获得每个参会者的机密信息
 

试题59

59、合同变更控制系统用来规范合同变更，保证买卖双方在合同变更过程中达成一致，其内容不包括（  ）。
A、变更跟踪系统                   B、变更书面记录
C、变更争议解决程序               D、合同审计程序
 

试题60

60、编写配置管理计划、识别配置项的工作是（  ）的职责。
A、配置管理员                     B、项目经理
C、项目配置管委员会               D、产品经理