试题31 31、项目立项包括：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、（31）属于项目可行性分析阶段的内容。
A、编制立项申请 B、编制项目建议书 C、项目评估 D、重新报批可研性试题32、33 32 33、系统集成商在承续项目之后，一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进

试题31

    31、项目立项包括：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、（31）属于项目可行性分析阶段的内容。
    A、编制立项申请        B、编制项目建议书        C、项目评估        D、重新报批可研性

试题32、33

    32 33、系统集成商在承续项目之后，一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（32）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度，质量。以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（33）文件之中。
    （32）A、为项目进行资源分配            B、确定项目绩效目标
          C、提升项目实施效率              D、选择合适的供应商
    （33）A、项目资源估算                  B、项目资源分配
          C、项目工作说明书                D、项目经理职业

试题34

    34、以下关于开标与评标的叙述中，不正确的是（34）。
    A、评标委员会的数量为单数，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的1/2
    B、招标人自收到评价报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日
    C、衣服必须进行招标的项目，招标人应该确定排名第一的中标候选人为中标人
    D、评标报告应当有评标委员会全体成员签字

试题35

    35、以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（35）。
    A、项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权
    B、项目章程规定了项目的总体目标，包括范围时间成本和质量等
    C、项目章程由项目发起人签发
    D、项目经理有权修改项目章程

试题36

36、引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（36）一般不作为引到技术在项目中应用。
    A、专家判断      B、头脑风暴      C、冲突处理      D、会议管理

试题37

37、以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：（37）。
    A、项日管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
    B、项目管理计划是自上而下制定出来的
    C、项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
    D、制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通

试题38

38、在项日进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是（38）。
    A、项目管理计划         B、质量管理计划         C、成本管理计划         D、项目进度

试题39

39、项日整体变更控制管理的流程是：变更请求→（39）。
    A、同意或否决变更→变更影响评估→执行
    B、执行变更→变更影响评估→同意或否决变更
    C、变更影响评估→同意或否决变更→执行
    D、同意或否决变更→执行→变更影啊评估

试题40

    40、配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（40）。
    A、项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
    B、识别，记录对项目文件的更改
    C、批准或否决对项目文件的改变
    D、对项目可交付成果或基准变更的记录