试题41-喜-管-N.ZJ.07.p000-7.00-范围管理41、围绕范围管理，下列说法中（）是正确的。
A. 为确保客户满意，交付物一定要比范围说明书规定的多。
B. 为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付。
C. 要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物。
D. 由于客户不一定关注WBS内容，可由工作包负责人自行决定交付内容。试题42-命-管-N.ZJ.06.p242-6.00-整

试题41-喜-管-N.ZJ.07.p000-7.00-范围管理

41、围绕范围管理，下列说法中（）是正确的。
A. 为确保客户满意，交付物一定要比范围说明书规定的多。
B. 为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付。
C. 要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物。
D. 由于客户不一定关注WBS内容，可由工作包负责人自行决定交付内容。

试题42-命-管-N.ZJ.06.p242-6.00-整体管理

42、以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A. 项目范围管理计划是项目管理团队确认、记录、核实项目范围的指南。
B. 项目管理技术可以是粗略的，非正式的文档。
C. 项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合。
D. 项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南。

试题43-喜-管-N.ZJ.07.p000-7.00-范围管理

43、项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。
A. 监控项目的工作范围。
B. 监控项目产品范围状态。
C. 控制范围变更。
D. 控制项目干系人范围变化。

试题44-命-管-Y.ZJ.09.p287-9.03-成本管理.成本基准

44、成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目（）。
A. 成本估算 B. 成本预算 C. 实际成本 D. 隐形成本

试题45-喜-管-Y.ZJ.09.p276-9.01-成本管理.成本类型

45、某项目成本明细如下：设备费1.5万元，差旅费0.5万元，设备租赁费0.8万元，管理分摊费用0.3万元。下列说法中，（）是不正确的。
A. 设备费1.5万元属于直接成本
B. 差旅费0.5万元属于直接成本
C. 设备租赁费0.8万元属于间接成本
D. 管理分摊费用0.3万元属于间接成本

试题46-命-管-Y.ZJ.09.p286-9.03-成本管理.预算步骤

46、项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：
①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批
围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的
A. 项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B. 项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C. 该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D. 预算由项目经理批准即可，不必公司批准

试题47-喜-管-Y.ZJ.09.p000-9.04-成本管理.挣值分析

47、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）。
A. CPI=0.75；SP1=0.75
B. CPI=0.83；SPI=0.83
C. CPI=0.75；SPI=0.83
D. CPI=0.83；SPI=0.75

试题48-命-管-N.ZJ.11.p000-11.3-人力管理.团队建设

48、一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（）。
A. 震荡期 B. 形成期 C. 变现期 D. 正规期

试题49-喜-管-N.ZJ.11.p000-11.0-人力管理

49、（）不属于编制人力资源计划的工具与技术。
A. OBS  B. RAM C. RBS D. SWOT

试题50-命-管-Y.ZJ.11.p346-11.4-人力管理.冲突管理

50、在管理项目团队时，项目经理可以运用（）等方法来解决冲突。
A. 求同存异、观察、强制
B. 求同存异、妥协、增加权威
C. 强制、问题解决、撤退
D. 强制、妥协、预防