试题41-喜-管-N.ZJ.08.p000-8.06-进度管理.网络图已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天。如果工作M的持续时间为4天。则工作M总时差为（41）天。
A.1 B.2 C.3 D.4试题42-喜-管-Y.ZJ.07.p234-7.03-范围管理.范围

试题41-喜-管-N.ZJ.08.p000-8.06-进度管理.网络图

已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天。如果工作M的持续时间为4天。则工作M总时差为（41）天。
A.1            B.2            C.3            D.4

试题42-喜-管-Y.ZJ.07.p234-7.03-范围管理.范围定义

在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（42）。
A.项目范围说明书             B.工作分解结构
C.项目建议书                 D.项目申请书

试题43-喜-管-Y.ZJ.07.p237-7.03-范围管理.WBS

在创建WBS时，（43）是不恰当的。
A.把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层
B.把项目的重要交付物作为分解的第一层
C.把子项目安排在第一层
D.把项目中的各类资源安排在第一层

试题44-命-管-Y.ZJ.09.p278-9.02-成本管理.成本估算

WBS工作包中一般不包括的成本是(44) 。
A.管理成本 B.设备采购成本 C.项目人员成本 D.直接成本

试题45-喜-管-Y.ZJ.09.p286-9.03-成本管理.预算步骤

在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分摊到各个工作包；②（45）；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。
A.将工作包成本再分解到相关活动上
B.进行准备金分析并分解到相关活动上
C.进行挣值分析和绩效预估
D.提出项目资金需求

试题46-喜-管-Y.ZJ.09.p292-9.04-成本管理.挣值分析

某项目计划安排为：2014年4月30日完成一千万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（46） 。
A.450 B.900 C.1800 D.2000

试题47-喜-管-N.ZJ.11.p335-11.3-人力管理.激励理论

为了满足员工的归属感需求，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动。按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（47）的需求。
A.安全 B.社会交往 C.自尊 D.自我实现

试题48-喜-管-Y.ZJ.11.p328-11.2-人力管理.RAM

项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（48）。

人员
活动	张三	李四	王五	赵六	钱七
需求定义	●	◎	◎
系统设计	◇	●	◎		◎
系统开发	◇	●	◎	◎
测试	◎				●

 
●——负责     ◎——参与     ◇——及时得到通知
A.责任分配矩阵 B.沟通计划表 C.列表式WBS D.组织结构分解图

试题49-喜-管-Y.ZJ.11.p341-11.3-人力管理.团队建设

由于执行任务时遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执，互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队的建设阶段来划分，该阶段属于（49）。
A.形成阶段 B.震荡阶段 C.规范阶段 D.发挥阶段

试题50-命-管-Y.ZJ.11.p345-11.4-人力管理.冲突管理

在项目实施过程中，（50）容易增加冲突发生的概率。
A.保证资源的供给 B.项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构
C.项目实施中引入新技术 D.明确责任