试题41-喜-管-Y.ZJ.07.p235-7.03-范围管理.工作包（41）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。
A.WBS B.详细范围说明书
C.WBS字典 D.工作包试题42-烂-管-Y.ZJ.07.p241-7.04-范围管理.范围确认用于项目范围确认的是（42）。 
A.项目范围说明书 B.工作包
C. 范围基准 D. WBS试题

试题41-喜-管-Y.ZJ.07.p235-7.03-范围管理.工作包

（41）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。
A.WBS B.详细范围说明书
C.WBS字典 D.工作包

试题42-烂-管-Y.ZJ.07.p241-7.04-范围管理.范围确认

用于项目范围确认的是（42）。 
A.项目范围说明书 B.工作包
C. 范围基准 D. WBS

试题43-喜-管-Y.ZJ.07.p234-7.03-范围管理

某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是（43）。 
A.项目章程 B.产品阐述
C.范围说明书 D.工作分解结构

试题44-命-管-Y.ZJ.07.p233-7.03-范围管理

（44）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。 
A.预测 B.挣值      
C.专家判断 D.帕累托图

试题45-烂-管-N.ZJ.09.p276-9.01-成本管理.成本类型

每次项目投标，都需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用属于（45）。 
A.固定成本 B.直接成本    
C.机会成本 D.间接成本

试题46-喜-管-N.ZJ.09.p289-9.03-成本管理

项目预算中包含应急储备的目的是（46）。
A.降低范围变更的概率 B.杜绝范围变更
C.降低成本超支的概率 D.杜绝成本超支

试题47-喜-管-N.ZJ.09.p000-9.00-成本管理

某软件公司项目的利润分析如下图所示。
 
设贴现率为10%，则第二年结束时的利润总额净现值为（47）元。
A.231000 B.200000
C.220000 D.210000

试题48-喜-管-Y.ZJ.06.p226-6.07-整体管理.项目收尾

项目收尾包括（48）。
A.产品收尾和管理收尾      
B.管理收尾和合同收尾
C .项目总结和项目审计       
D.产品收尾和合同收尾

试题49-命-管-N.ZJ.00.p000-2.03-监理

承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括（49）。 
A.范围管理计划 B.质量管理计划    
C.人力资源管理计划 D.成本管理计划

试题50-命-管-N.ZJ.08.p264-8.06-时间管理

某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是（50）
A. 项目经理的行为不妥，等CCB批准后方可改变计划
B. 项目经理有权改变流程，不需审批
C. 这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施
D. 这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定