● 某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的__(41)__。

（41）A．项目工作说明书  

B．范围管理计划  

C．范围说明书  

D．WBS

● 下面关于项目范围确认描述，__(42)__是正确的。

（42）A．范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动

B．范围确认活动是通常由项目组和质量管理员参与执行即可

C．范围确认过程中可能会产生变更申请

D．范围确认属于一项质量控制活动

● 下列关于资源平衡的描述中，__(43)__是正确的。

（43）A．资源平衡通常用于已经利用关键链法分析的过度模型之中

B．进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

C．使用按资源分配倒排法不一定能制定出最优项目进度表

D．资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

● 某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的__(44)__。

（44）A．可变成本  

B．沉没成本  

C．实际成本（AC）  

D．间接成本

● 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示__(45)__。

（45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值

B．当项目完成时将会花费投资额的91%

C．项目仅进展到计划进度的91%

D．项目的每100元人民币投资只创造相当于91元的价值

● 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是__(46)__。 

（46）A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元

B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元

C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元

D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

● 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是__(47)__。

（47）A．工作分解结构（WBS） 

B．组织分解结构（OBS） 

C．资源分解结构（RBS） 

D．责任分配矩阵（RAM）

● 在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，__(48)__是不妥当的。

（48）A．对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用

B．与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用

C．只要项目经理对团队成员认可就可以

D．在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，__(49)__属于解决冲突的范畴。

（49）A．强制、妥协、撤退

B．强制、求同存异、观察

C．妥协、求同存异、增加

D．妥协、撤退、预防

● 某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用__(50)__。

（50）A．单价合同　

B．成本加酬金合同　

C．总价合同　

D．委托合同